Pellegrini en Real Madrid…un caso de estudio.
Pellegrini en el Real Madrid. Así es, para los peloteros de este lado del mundo, esto es realmente fantástico.
Hablando de finanzas, esto es equivalente a que un CFO chileno, sea CFO de Walmart, o Microsoft o Apple, o algo así.
Hoy por hoy, el Real Madrid debe estar entre los 3 o 5 (a lo más) mejores y más grandes equipos de fútbol del mundo, y Manuel Pellegrini está ahí a cargo del equipo, a cargo de una planilla de más de US$800 millones.
Desde un punto de vista de management…¿Qué es Manuel Pellegrini?, él es lo que Jim Collins indica como un Líder de nivel 5 es: Disciplina, eficiencia, bajo perfil, humilde, basado en el equipo y no en los personalismos, privilegiando personas y no tareas.
Recordemos el episodio de Riquelme. Román había sido la estrella del equipo que elevó al Villareal a situarse dentro de los 4 mejores equipos de Europa en el 2006. En el año 2007 Román comienza con atrasos, inasistencias, flojeras e indisciplinas. ¿Qué hace Pellegrini con la estrella, el referente, el máximo talento del equipo?. Lo deja fuera, hasta que no cambie su actitud y trabaje disciplinadamente como los demás. Un poco más de 2 años después, Riquelme está de vuelta en Argentina en un Boca Juniors en crisis, y Pellegrini en la «cima del mundo».
La Mezcla de talento, rigurosidad, disciplina, perseverancia, valores y trabajo dan estos resultados. Y permítanme decirlo, creo que esto es absolutamente extrapolable a otras disciplinas y actividades.
Si seguimos con el fútbol, el «estilo Bielsa» no es otra cosa que más de lo mismo.
los fracasos corporativos por la crisis subprime, fueron provocados en parte por la falta de disciplina, la ausencia de valores y una carencia de talento para darse el tiempo de revisar, entender y comprender las reales dimensiones de lo que se hacía.
Probablemente en el Villareal de los últimos 4 años, se vivió un trabajo planificado y programado, sistemático y disciplinado.
Esas virtudes son elogiables y absolutamente deseables en el perfil de cualquier CFO.
Recomendaciones para buscar trabajo
Este artículo, traducido y adaptado de uno de Execunet, nos entrega valiosos Tips para poder buscar trabajo en forma más efectiva. Espero les sirva a aquellos que están es esa tarea:
Invierte (tiempo y/o dinero) en un currículum bien hecho y en un perfil de redes sociales/negocios atractivo.
Investigar descripciones de trabajos que coincidan con tus habilidades e intereses y “cargar” dichas palabras o frases claves en tus antecedentes.
Sube a la web un perfil tanto en grandes redes abiertas, como en aquellas más pequeñas, cerradas y especializadas.
Esos documentos representarán “tu marca” (como dice Tom Peters), y te ayudarán a construir tu presencia en la web, de forma que otros puedan localizarte y ubicarte. El 70% de los reclutadores encuestados por ExecuNet señalaban que dicha información online mejora los prospectos de trabajo de los candidatos, y puede por ende, elevarlos al tope de la lista de consideración.
Anda a cada reunión o conferencia de redes, asociaciones, seminarios, almuerzos, eventos de industria — cualquier lugar donde los profesionales estén disponibles.
Anda, pero con estas intenciones específicas: para recoger información de mercado y ayudar a alguien. Si vas con la expectativa que necesitas encontrarte con alguien que te encontrará un trabajo, estarás inconscientemente vendiéndote a ti mismo y no te sentirás relajado. Esto te permitirá también no sentirte decepcionado cuando dejes el sitio de la conferencia y salgas sin el deseado empleo.
Invierta tiempo online, y visite los sitios de empleo, pero no con el solo propósito de enviar cv’s.
Sólo una pequeña porción de firmas de reclutamiento y Head Hunters informan que encuentran candidatos ejecutivos a través de avisos de empleo online y avisos publicitarios, de acuerdo a una encuesta realizada por ExecuNet, y la gran mayoría de las posiciones con salarios anuales superiores a US$200.000 no son publicadas en la web de ninguna forma. En lugar de eso, construye tu lista de objetivos, investigando compañías que estén contratando, creciendo, ganando nuevos contratos, desarrollando nuevos productos, y encarando problemas que tus capacidades y habilidades pueden resolver. No olvides aprender respecto al ambiente de trabajo también — «una buen calce cultural » es una de las razones principales por las cuales los ejecutivos se sienten satisfechos con sus trabajos.
Prepárate para descubrir y maximizar oportunidades.
En un Mercado como este, tú no quieres que te vean cabizbajo. No quieres que te vean de esa forma tus colegas provenientes de tu organización, industria y lugar. Tú quieres ver que tú puedes ofrecer a las diversas organizaciones que tú perteneces a aquellos de los que, teniendo o pasando por tiempos complicados, pueden gestionar empresas en tiempos con menos ingresos. Si tu talento o habilidades pueden ser puestos a trabajar, encontrarás que otros te recordarán y te referirán cuando ellos escuchen de oportunidades disponibles. No esperes la recuperación, o que el mercado emerja nuevamente con todo el talento que está apostando su tiempo — ¡Sé el primero!
Considera la reinvención como una opción.
La inestabilidad económica ha sido un motivador para la reevaluación de asignaciones financieras y hábitos de gasto, y muchos están encontrando que son capaces de vivir cómodamente por menos dinero. Podrás descubrir que transar parte de tus ingresos por hacer crecer tu carrera y lograr la posición que tú siempre quisiste es una decisión bien pensada.
El CFO y la Tecnología
¿Puede hoy en día un CFO estar «desconectado» de los avances tecnológicos, de cómo se dan las relaciones en redes sociales, de los nuevos sistemas financieros?
La respuesta es clara y rotunda: NO
¿Existen CFO’s que están alejados de esos avances y herramientas tecnológicas?
La respuesta es clara y rotunda: SI, y muchos.
Lamentablemente cada vez veo más Gerentes de Finanzas o CFO’s que tienen un desapego intrínseco con la tecnología, que creen que las decisiones de carácter financiero se pueden tomar en un ambiente de profilaxis tecnológica.
No sólo es necesario que el CFO esté al tanto de esos avances, nuevos sistemas, nuevas tecnologías, etc. si no que además es necesario que tenga un acercamiento cotidiano a ellos. Lo que no se usa no se aprende.
Si un CFO ni siquiera conoce la pantalla de entrada del sistema ERP de su compañía, difícilmente podrá tomar decisiones informadas respecto a inversiones en tecnología, generación de flujos de información, emisión de información en tiempo real, etc.
Tampoco se trata que el CFO esté operando el sistema, ni que desarrolle sitios web, o programe HTML o ABAP, por nombrar algunas cosas. Obviamente no estoy hablando de eso, pero si se hace necesario (y cada vez más) que exista un nivel de entendimiento de las nuevas tecnologías, una comprensión cabal de su modo de funcionamiento, de forma de poder recoger eso y adaptarla a mejoras productivas en el quehacer cotidiano de la firma, ya sea en las áreas propias de la función financiera, como en la empresa en su totalidad.
El hecho que las grandes corporaciones o empresas tengan un CIO, no faculta al CFO para desligarse en forma completa de los quehaceres y cotidianidad tecnológica, ya que el nivel de avance y desarrollo hace que el cambio sea permanente, muy rápido, muy vertiginoso, y si no estás «updated», entonces, pasará uno, dos, y tres avances, nuevas tendencias, etc, y ese CFO no se habrá dado cuenta siquiera. Lamentablemente en ese momento será demasiado tarde.
Recuerden que Camarón que se duerme….
Gobiernos Corporativos
Ante las numerosas visitas del post de Gobiernos Corporativos en Chile, me decidí a escribir este post cuyo fin será explicar con facilidad lo que se entiende por Gobiernos Corporativos y sus funciones principales.
El Gobierno Corporativo no es sólo el Directorio de una compañía, es el sistema de informaciones, incentivos, valores, de adopción de decisiones y controles que se establece en cualquier entidad entre los propietarios, accionistas (socios o fundadores) con el directorio y la administración o gerencia, con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos, acrecentar el valor o patrimonio para sus accionistas o fundadores y además responder a los requerimientos de los demás interesados (stakeholders) en la organización.
Lo anterior quiere decir, que en base a las funciones de Directorio, giran una serie de normas y políticas que deben permear la organización y traspasar las fronteras virtuales y geográficas.
El Gobierno Corporativo no sólo debe defender los intereses de accionistas mayoritarios, además debe preocuparse de los accionistas minoritarios, de los stakeholders (clientes, provedores, trabajadores, reguladores, comunidad en general) y proteger los intereses de la compañía como un todo, con cierta separación e independencia del controlador de turno, e incluso de la administración.
La realidad chilena está muy alejada de los países de la OECD (especialmente USA y Europa). tenemos un largo camino que recorrer en este aspecto, pero la alta concentración de propiedad de las compañías que transan acciones en el mercado bursátil, impide que podamos avanzar fuertemente en nuevas regulaciones e incluso se avanza poco en la autoregulación.
Posteriormente comentaré el funcionamiento actual de la normativa (y práctica vigente) de los Gobiernos Corporativos en Chile.
Racionalidad Económica de Implementar IFRS
La mayoría de los expertos de casas auditoras o centros de estudio, indican que los efectos de implementar IFRS serán “muy importantes”. Sin embargo, hay varios que piensan que no será tan traumático.
Continue Reading mayo 27, 2009 at 6:00 pm Deja un comentario
Chile y Velasco en el Wall Street Journal
Esto ya lo han dicho varios, pero que lo destaquen en el Wall Street Journal es la firma final a un trabajo bien hecho. De comienzo dudoso, a tropiezos y con una cierta «torpeza medial», el Ministro fue ganando espacio hasta que se convirtió en EL MINISTRO de Bachelet. Su convicción (tozudez decían algunos en el 2007 y parte del 2008) de mantener la regla de superávit estructural y ahorrar más de US$20.000 millones debido al incremento del precio de los commoditties, en especial el cobre. Esos ahorros, han permitido realizar un plan de estímulo económico que es el quinto en el mundo en tamaño proporcional (de acuerdo a PIB).
En realidad, si uno lo piensa ahorrar en vacas gordas para gastar en vacas flacas es tan viejo como el mismo dicho. Es bien intuitivo, una idea cercana, disponible, una idea que nuestros abuelos, y los abuelos de ellos ya amasaban y comentaban. La pregunta entonces es ¿Por Qué es tan difícil de realizar a nivel de gobiernos?
Fácil, las presiones que un Ministro de Finanzas debe tener son enormes, y la mayoría cede, rompe sus convicciones, aguanta hasta ciertos límites. En este caso nos enfrentamos a una Presidenta y un Ministro que «la tenían clara».
Probablemente esos ahorros sean la diferencia entre caer en recesión o no, puesto que ese plan de estímulo debiera generar entre 0,5% y 0,75% de crecimiento adicional.
Si José Valente dice que esos dineros se debieron haber gastado igual porque ahora hay crédito que utilizar y mercados disponibles para endeudarse, creo que se equivoca, obviamente los costos son mayores y hace 2 años atrás, no existía ninguna certeza de la disponibilidad de endeudamiento en épocas de crisis (como la historia lo muestra). Nuestros vecinos no la han pasado mal, precisamente porque ese crédito no se cortó. La pregunta que valdría la pena hacer es: ¿Qué hubiera pasado si en esta crisis, el crédito también se hubiera cortado?….
Aceptemos lo bueno y no hagamos un análisis ideológico liviano para atacar a quien hoy en día, el 70% de los chilenos dice que lo hizo y hace bien.
Gobiernos Corporativos en Chile
Este post será muy breve.
¿Qué podemos decir de la junta de accionistas de FASA?
¿Qué lecciones podemos sacar para analizar el desempeño de los Directorios en las sociedades chilenas?
¿Qué nivel de correlación existe entre empresa con alta concentración accionaria y desempeño de sus gobiernos corporativos?
Al final las empresas en Chile (Sociedades Anónimas Abiertas) son familiares o estatales, y eso atenta fuertemente el funcionamiento y desempeño de los gobiernos corporativos (Directorios).
De este caso se pueden hacer múltiples análisis y sacar muchas conclusiones. Lamentablemente creo que la mayoría de ellos se relacionarán con la inexistencia de medidas concretas que apoyen la transparencia y funcionamiento de los Directorios.
¿Alguno de los expertos en Gobiernos Corporativos se atreverán a decir ahora que los Directorios en Chile funcionan mejor que en economías desarrolladas?
Cambio de Rol del CFO
El CFO pasó a una posición de mayor importancia organizacional. Con la crisis económica, el control de gastos, la información de gestión para tomar decisiones, el cumplimiento presupuestario, la obtención del financiamiento, la medición de los retornos de activos, pasan a ser cuestiones de mayor interés y de monitoreo más cercano.
Probablemente el CFO (Chief Financial Officer – Gerente de Finanzas) ahora está presente en un mayor número de reuniones de Directorio que antes.
También es probable que muchas decisiones ahora pasen por la visación o visto bueno del CFO, decisiones que hasta septiembre pasado no ocurría.
La posición financiera de las compañías ahora tiene una visión distinta. En épocas de crisis son los números los que mandan, y ese ha sido desde siempre, el terreno de los CFO’s.
Esperemos (los que nos ganamos la vida en estas funciones) que esto se vea debidamente reconocida en materias de compensaciones, ya que los mayores niveles de responsabilidad, trabajo y cobertura de operaciones, ameritarían dicha situación.
Cómo buscar trabajo en tiempos de Crisis
Este artículo publicado en CFO.com lo encontré muy bueno.
Les adjunto link para visitar…
Colusión de Precios en Farmacias
Podemos escribir y comentar acerca de esto un millón de veces. Con distintos tipos de visiones, puntos de vista, aproximaciones, etc.
Esta vez me quedaré sólo con la siguiente idea:
¿Por Qué las multas son a beneficio fiscal, si la mayoría de los perjudicados en violaciones a la libre competencia son los consumidores o clientes?
¿Por qué el dinero que los clientes de las farmacias pagaron de más durante ese período (si se comprueba que asi fue) se tiene que gastar en comprar armas (por ejemplo)?
¿Por qué el exceso de pago de un remedio contra la epilepsia que pagó una persona que padece esa enfermedad, debe ingresar a arcas fiscales y ser gastado en, por ejemplo recibir al Principe Carlos? (contra quien no tengo nada en contra, sólo lo uso de referencia o ejemplo.
Deberíamos pensar en reponer mediante la vía del juicio de libre competencia, en reparar a los que realmente sufrieron el daño, y no obligarlos a ir al Sernac, o a la justicia civil a interponer nuevas querellas para lograr ser compensados. Deberíamos ser más eficientes en el uso de los recursos fiscales, y aprovechar que ese juicio sirva para recompensar a los perjudicados de verdad.
La Crisis Econónica, Moral y Valores
Cuando el Padre Chomalí señala en su columna de la revista Capital que esta crisis tiene sus fundamentos en la codicia y falta de moral y valores, creo que está dando en el clavo, medio a medio.
Pero eso ocurrió en otras latitudes afortunadamente, aunque producto de la globalización sufrimos igualmente las consecuencias.
Lamentablemente lo que estamos viviendo ahora está pasando en Chile, en nuestras ciudades, en nuestras comunas, y me refiero a que la crisis impone una presión tal, que muchos pierden el norte y empiezan, o terminan haciendo cosas que en otras circunstancias no harían.
La presión a la pérdida del trabajo, en un período de alto desempleo, genera que muchos ejecutivos pierdan (temporalmente espero) las prioridades, y estén dispuestos a pasar por alto algunas circunstancias que no están ceñidas a sus valores. Incluso en circunstancias extremas esos valores se pierden y se negocia en base a: Mentiras, extorsiones y aplastando al más pequeño.
No creo que ningún trabajo valga la transgresión de nuestros valores, y si eso ocurre es porque nunca los tuvimos tan enraizados como para respetarlos.
En el fondo debemos seguir respetando nuestras enseñanzas y nuestras creencias. Si la descalificación, la mentira y la poca preocupación por la contraparte está a flor de piel hoy en día, es una muestra más que como sociedad debemos hacer algo más.
¿Recesión en Chile?
Antes de hablar si Chile está o no en recesión, debemos aclarar el término, de forma de evitar confusiones. Recesión se denomina al estado en el cual, un país sufre de crecimiento negativo durante 2 o más trimestres consecutivos. Es decir cuando el producto decrece por más de 6 meses seguidos, entonces podemos hablar de recesión. Claro está que las mediciones se hacen trimestralmente, es por eso que es más correcto hablar de los 2 trimestres y no de los 6 meses.
Bajo esta definición, Chile está todavía lejos de entrar en recesión técnica, ya que aún no anuncia ningún trimestre de crecimiento negativo, aunque el crecimiento de la actividad en diciembre del año anterior (0,1%) es una cifra que nos muestra una clara desaceleración en el ritmo de crecimiento.
Es difícil mantenerse al margen de noticias tan malas, cuando estas provienen de la mayoría de los países de las Eurozona y de Estados Unidos y Japón. Sin embargo, nuestro país cuenta con los recursos de los fondos soberanos, y las autoridades fiscales están decididas a implementar políticas contracíclicas con celeridad y sin temor. Además ya vimos que el Banco Central no escatimará esfuerzos en manejar la política monetaria de manera que se pueda mitigar el efecto de las caídas en actividades en los gigantes del mundo.
No escaparemos de los efectos de la crisis, pero creo que las podremos mitigar de buena forma. Desempleo subirá (y ya lo está haciendo), pero creo que no estaremos en los números de la crisis asiática, aún cuando esta crisis es más seria y profunda. Marzo y Abril serán meses claves para la economía, los resultados de ese bimestre marcará el resto del año, así que esperemos el retorno a clases a ver si el 2009 lo capeamos como esperamos.
IFRS postergadas en Chile
La Superintendencia de Valores y Seguros ha decidio postergar la entrada en vigencia de la IFRS (International Financial Reporting Standards) en Chile. Las nuevas normas para exponer información financiera entraban en vigencia el 01/01/2009, con lo cual en poco más de un mes, las empresas grandes en Chile (entiéndanse Sociedades Anónimas Abiertas) debían comenzar a contabilizar transacciones (valorar activos, deudas, etc.) de acuerdo a normas internacionales.
En la práctica, lo anterior significaba que los estados financieros de marzo del 2009, ya debían ser expuestos con normativa internacional.
Ahora la SVS aplaza la entra en vigencia al 31/12 /2009, lo que significa que los primeros estados contables con IFRS en Chile los veremos los primeros meses del 2010.
Esto igualmente significa que los estados financieros del 2009 serán emitidos en IFRS, pero lo que aun se duda es si se generarán estados comparativos (que dicho sea de paso es requisito IFRS). Esto significa que probablemente, los estados financieros 2008 no serán «traducidos» a IFRS, con el consiguiente problema para realizar análisis comparativo entre información 09 versus 08.
¿Qué debe hacer un CFO en épocas de Crisis?
Probablemente esta es una de las épocas recientes con mayor desgaste laboral y preocupaciones que un CFO ha vivido en los últimos años.
A las cotidianas labores, ahora se han sumado muchas horas de lectura e investigación de variables, mercados, países, industrias, activos, etc.
A esto agregamos que el presupuesto 2009 probablemente se ha realizado en versiones a, b, c y probablemente una d, e o f.
Adicionalmente las restricciones de crédito, han obligado a los CFO a ser más innovadores en las formas de financiamiento, o al menos a pasar más tiempo discutiendo con los ejecutivos bancarios para poder acceder a los créditos que antes se conseguían con un par de llamados telefónicos.
En mi punto de vista, todo esto ha hecho que las jornadas de un CFO sean más largas y estresantes que antes.
Sin embargo, y adicionalmente a lo demás, el CFO debe tener especial cuidado con 2 factores que a veces pasan un poco inadvertidos:
Las Cuentas por Cobrar y Los gastos menores
Esos dos itemes o cuentas, pueden ser los causantes de grandes problemas, y merecen nuestra atención permanente.
En los años de dificultades financieras y con acceso restringido al crédito, es normal que los plazos de cobranza se dilaten, pero además debemos cuidar la incobrabilidad, la cual lamentablemente suele aumentar también en esta época.
Los gastos menores (muchos gastos de poco monto) suelen ser dejados de lado, pero si todos ellos se incrementan en forma sustancial, tendremos un problema grave. debemos empezar más que nunca a poner un ojo y más en los pequeños gastos, de forma de acotarlos y dar las señales congruentes al interior de la empresa.
El Derrumbe del Muro Berlín, versión Capitalismo 2008
La crisis financiera que estamos atravesando, ha sido comparada con la caída del muro de Berlín, indicando que este es el fin del capitalismo así como lo conocíamos hasta ahora. ¿Será esto cierto?, ¿Es equivalente comparar la caída del muro, como símbolo del desmoronamiento de las economías centralmente planificadas, a lo que ocurre en estos días respecto al Capitalismo?
Claro y rotundo: NO
Lo que estamos viendo (y sufriendo) no representa la caída de un sistema, sólo nos reafirma que el capitalismo como sistema es imperfecto y requiere regulación.
¿Esta crisis la podría haber solucionado el mercado por sus propios medios?
Claro que sí, el problema era el costo social que eso implicaba. Probablemente los acérrimos defensores del libre mercado indicarían que los costos serán mayores producto de la intervención de los mercados a manos de los Bancos Centrales y Gobiernos, y si hacemos el cálculo, probablemente tendrán razón. Sin embargo, en este caso la pérdida social será mayor, pero se trata de destrabar el sistema y no afectar a los pequeños inversionistas, ahorrantes, pequeñas empresas y trabajadores con poca calificación.
Lo más probable es que el sistema reaccione con un exceso de regulación que, si bien evitará que estos episodios vuelvan a ocurrir, probablemente pondrá trabas innecesarias a las transacciones financieras que antes se hacían con mayor libertad, generando mayores costos de transacción y menores retornos, haciendo que ciertos proyectos que antes se ejecutaban, ahora no será posible.
Es normal, esto ocurre porque las autoridades sobrereaccionan, y como siempre el mercado va unos largos pasos adelantados, se viene la sobre regulación y sus efectos. Mientras convivan democracia y capitalismo, esto así será. Los pocos episodios en que se ha hecho ajustes de mercado a situaciones de crisis, es porque se acompañan de sistemas políticos excepcionales, que permiten aplicar los dolorosos ajustes sin perjedicar a partidos políticos, candidatos y figuras electorales, de otra forma la mecánica de elecciones periódicas que se da en la casi totalidad de las democracias occidentales, hace que los ajustes se vengan por el lado de regulación.
Aún queda mucho paño por cortar, pero creo que el fin del capitalismo no está ni cerca, se acerca la sobrerregulación (acordémonos del acta Sarbanes Oxley como respuesta a los escándalos corporativos), se acerca la mayor participación del Estado en materias económicas, se acerca algo más parecido al modelo europeo de estado participativo, regulatorio y vigilante.
CFO.cl 