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Insiders vs Outsiders Parte II
Nuevamente retomo este tema, porque la evidencia de los últimos días nos ha dejado una vez más clara la importancia de los outsiders en todo ámbito de las organizaciones y actividades.
Informe Especial y su reportaje sobre las malas prácticas de la Cámara de Diputados, nos entrega otro gran ejemplo de la importancia de los outsiders, ahora en el periodismo. La periodista Roblero, mostró esta vez las asistencias falsas, las votaciones por segundas, terceras y hasta cuartas personas, etc, etc.
La pregunta acá es: ¿Los periodistas que cubren habitualmente el Congreso, conocían estas prácticas? (insiders), ¿Por Qué no la denunciaron?. Si no lo sabían, ¿Por Qué no se dieron cuenta?
Tuvo que llegar una equipo de «Outsiders» para darse cuenta de la vergonzosa situación de la Cámara de Diputados, que engañan y violan las normas que ellos mismo se impusieron.
¿Recuerdan a Bob Woodward y Carl Bernstein?
Ellos son los periodistas novatos, practicantes que en su momento llegaban a hacer su práctica profesional de periodismo a la Casa Blanca, y descubren el caso del espionaje a la sede del Partido Demócrata Estadounidense, lo cual fue conocido y aprobado por Richard Nixon, Presidente de la Federación por esos años (1974), dando inicio al famosos caso Watergate. ¿Por Qué esto tuvo que ser descubierto por unos «Outsiders», y no por los propios «Insiders» que cubrían la Casa Blanca en forma detallada y exhaustiva durante muchos años?
Los Outsiders son sangre nueva, nuevas formas de ver las cosas, experiencias de otros sectores puestas a favor del nuevo sector al que llegan. En cierto casos los Outsiders se apartan de las malas prácticas del sector al que llegan. Son motivadores de cambio, son nuevas visiones y perspectivas.
La perpetuidad de los «Insiders» promueve el «ombligismo», a la vez de favorecer la continuidad de las malas prácticas.
¿Por Qué los Head Hunters siempre buscan profesionales que vengan de la misma industria del cargo o posición que buscan?
Simple: Acotan los riesgos, pero no promueven los avances.
¿Al Head Hunter le pagan por encontrar al candidato perfecto, o al candidato aceptable?. Me inclino por lo último.
La posibilidad de «jugársela» es baja, no existen los incentivos para eso. Los «insiders» se mantienen, no llega sangre fresca, nuevas visiones, nuevos espíritus.
El riesgo es mayor, y por tanto nadie lo quiere asumir.
HomeWork: Dar mayores incentivos al cambio.
Rompamos el Status Quo.
Busquemos a Woodward & Bernstein.
CFO.cl 