Archive for mayo, 2009

El CFO y la Tecnología

¿Puede hoy en día un CFO estar “desconectado” de los avances tecnológicos, de cómo se dan las relaciones en redes sociales, de los nuevos sistemas financieros?

La respuesta es clara y rotunda: NO

¿Existen CFO’s que están alejados de esos avances y herramientas tecnológicas?

La respuesta es clara y rotunda: SI, y muchos.

Lamentablemente cada vez veo más Gerentes de Finanzas o CFO’s que tienen un desapego intrínseco con la tecnología, que creen que las decisiones de carácter financiero se pueden tomar en un ambiente de profilaxis tecnológica.

No sólo es necesario que el CFO esté al tanto de esos avances, nuevos sistemas, nuevas tecnologías, etc. si no que además es necesario que tenga un acercamiento cotidiano a ellos. Lo que no se usa no se aprende.

Si un CFO ni siquiera conoce la pantalla de entrada del sistema ERP de su compañía, difícilmente podrá tomar decisiones informadas respecto a inversiones en tecnología, generación de flujos de información, emisión de información en tiempo real, etc.

Tampoco se trata que el CFO esté operando el sistema, ni que desarrolle sitios web, o programe HTML o ABAP, por nombrar algunas cosas. Obviamente no estoy hablando de eso, pero si se hace necesario (y cada vez más) que exista un nivel de entendimiento de las nuevas tecnologías, una comprensión cabal de su modo de funcionamiento, de forma de poder recoger eso y adaptarla a mejoras productivas en el quehacer cotidiano de la firma, ya sea en las áreas propias de la función financiera, como en la empresa en su totalidad.

El hecho que las grandes corporaciones o empresas tengan un CIO, no faculta al CFO para desligarse en forma completa de los quehaceres y cotidianidad tecnológica, ya que el nivel de avance y desarrollo hace que el cambio sea permanente, muy rápido, muy vertiginoso, y si no estás “updated”, entonces, pasará uno, dos, y tres avances, nuevas tendencias, etc, y ese CFO no se habrá dado cuenta siquiera. Lamentablemente en ese momento será demasiado tarde.

Recuerden que Camarón que se duerme….

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mayo 28, 2009 at 5:32 pm Deja un comentario

Gobiernos Corporativos

Ante las numerosas visitas del post de Gobiernos Corporativos en Chile, me decidí a escribir este post cuyo fin será explicar con facilidad lo que se entiende por Gobiernos Corporativos y sus funciones principales.

El Gobierno Corporativo no es sólo el Directorio de una compañía, es el sistema de informaciones, incentivos, valores, de adopción de decisiones y controles que se establece en cualquier entidad entre los propietarios, accionistas (socios o fundadores) con el directorio y la administración o gerencia, con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos, acrecentar el valor o patrimonio para sus accionistas o fundadores y además responder a los requerimientos de los demás interesados (stakeholders) en la organización.

Lo anterior quiere decir, que en base a las funciones de Directorio, giran una serie de normas y políticas que deben permear la organización y traspasar las fronteras virtuales y geográficas.

El Gobierno Corporativo no sólo debe defender los intereses de accionistas mayoritarios, además debe preocuparse de los accionistas minoritarios, de los stakeholders (clientes, provedores, trabajadores, reguladores, comunidad en general) y proteger los intereses de la compañía como un todo, con cierta separación e independencia del controlador de turno, e incluso de la administración.

La realidad chilena está muy alejada de los países de la OECD (especialmente USA y Europa). tenemos un largo camino que recorrer en este aspecto, pero la alta concentración de propiedad de las compañías que transan acciones en el mercado bursátil, impide que podamos avanzar fuertemente en nuevas regulaciones e incluso se avanza poco en la autoregulación.

Posteriormente comentaré el funcionamiento actual de la normativa (y práctica vigente) de los Gobiernos Corporativos en Chile.

el sistema de informaciones,
incentivos, valores, de adopción de decisiones y controles que se establece en cualquier entidad
entre los propietarios, accionistas (socios o fundadores) con el directorio y la administración o
gerencia, con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos, acrecentar el valor o patrimonio
para sus accionistas o fundadores y además responder a los requerimientos de los demás interesados
(stakeholders) en la organización.

mayo 28, 2009 at 1:16 pm Deja un comentario

Racionalidad Económica de Implementar IFRS

La mayoría de los expertos de casas auditoras o centros de estudio, indican que los efectos de implementar IFRS serán “muy importantes”. Sin embargo, hay varios que piensan que no será tan traumático.

Continue Reading mayo 27, 2009 at 6:00 pm Deja un comentario

Chile y Velasco en el Wall Street Journal

Esto ya lo han dicho varios, pero que lo destaquen en el Wall Street Journal es la firma final a un trabajo bien hecho. De comienzo dudoso, a tropiezos y con una cierta “torpeza medial”, el Ministro fue ganando espacio hasta que se convirtió en EL MINISTRO de Bachelet. Su convicción (tozudez decían algunos en el 2007 y parte del 2008) de mantener la regla de superávit estructural y ahorrar más de US$20.000 millones debido al incremento del precio de los commoditties, en especial el cobre. Esos ahorros, han permitido realizar un plan de estímulo económico que es el quinto en el mundo en tamaño proporcional (de acuerdo a PIB).
En realidad, si uno lo piensa ahorrar en vacas gordas para gastar en vacas flacas es tan viejo como el mismo dicho. Es bien intuitivo, una idea cercana, disponible, una idea que nuestros abuelos, y los abuelos de ellos ya amasaban y comentaban. La pregunta entonces es ¿Por Qué es tan difícil de realizar a nivel de gobiernos?
Fácil, las presiones que un Ministro de Finanzas debe tener son enormes, y la mayoría cede, rompe sus convicciones, aguanta hasta ciertos límites. En este caso nos enfrentamos a una Presidenta y un Ministro que “la tenían clara”.
Probablemente esos ahorros sean la diferencia entre caer en recesión o no, puesto que ese plan de estímulo debiera generar entre 0,5% y 0,75% de crecimiento adicional.
Si José Valente dice que esos dineros se debieron haber gastado igual porque ahora hay crédito que utilizar y mercados disponibles para endeudarse, creo que se equivoca, obviamente los costos son mayores y hace 2 años atrás, no existía ninguna certeza de la disponibilidad de endeudamiento en épocas de crisis (como la historia lo muestra). Nuestros vecinos no la han pasado mal, precisamente porque ese crédito no se cortó. La pregunta que valdría la pena hacer es: ¿Qué hubiera pasado si en esta crisis, el crédito también se hubiera cortado?….
Aceptemos lo bueno y no hagamos un análisis ideológico liviano para atacar a quien hoy en día, el 70% de los chilenos dice que lo hizo y hace bien.

mayo 27, 2009 at 1:22 pm Deja un comentario


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