Archive for julio, 2010
Encuesta CASEN 2009
¡¡Que decepción!!. La encuesta CASEN ha arrojado malos resultados en el combate de la pobreza. Primera vez desde que esta encuesta de «Caracterización Socioeconómica Nacional» se toma, el número de pobre e indigentes aumenta de un período a otro (inicialmente se tomaba cada 2 años, luego fue cada 3 años).
Para poder dimensionar esto, y entender esto, partamos por mirar los significados de algunos términos:
Pobre: Aquella persona que vive con menos de $43.712 pesos al mes. En un entorno familiar típico (4 personas), estamos hablando de hogares que no disponen de más de $174.848 mensuales.
Indigentes: Aquella persona que «vive» con menos de $21.856 mensuales. En el mismo caso de la familia anterior, hablamos de $87.424 pesos al mes.
Número de pobres según CASEN 2009: 1.900.000 (aprox)
Número de indigentes CASEN 2009: 634.000
En total, tenemos a 2,5 millones de personas viviendo bajo la línea de la pobreza.
No voy a comentar (al menos en este post) las razones que generan este retroceso. Sólo quiero referirme al rol que a cada uno de nosotros no compete en hacer que esto se reduzca. Ya no hablo del Estado Chileno, quien calramente es el principal llamado a trabajar en esto, si no que hablo del tema particular, de la empresa, la persona.
Cuando se discute el royalty a la minería, cuando se discute el impuesto a las empresas, cuando se habla de que alcanzaremos cifras históricas en venta de autos, las utilidades de los bancos, etc. uno no puede pensar en otra cosa más que en repartir mejor la torta.
Pero no se trata de ser Robin Hood, eso a la larga, también genera pobreza. Se trata de generar oportunidades, de generar un campo abierto e igualitario, de «emparejar» de algún modo la cancha, para que los que tienen menos, puedan competir con los que tienen más (hablo de las oportunidades).
Tenemos 2 cosas que hacer: Las urgentes, y las importantes.
Las urgentes se combaten con los programas sociales, los subsidios, los aportes, donaciones, etc.
Las importantes se centran en un sólo aspecto: MAS Y MEJOR EDUCACION.
La única manera de emparejar la cancha es con mayor acceso y mejor educación. Por favor avancemos en lo urgente, pero no claudiquemos en lo importante, esto que no se ve, que no genera votos en el corto plazo, aquello que no nos dará retornos en menos de 5 o 10 años. Pero entendamos que eso es lo único que va a permitir que los 2,5 millones de chilenos tengan una mejor vida.
España Campeón del Mundo – El triunfo de un equipo
Iniesta, Xavi, Casillas, Puyol, Villa, Busquets, Del Bosque. Grandes jugadores, pero por sobretodo, grandes compañeros de equipo. Ninguno con sobresaltos, ninguno con exceso de flashes, ninguno con individualidades excesivas, todos sumando al equipo, dirigidos por un técnico que además de ser bueno en lo suyo, tiene una visión de juego clara y ofensiva, que la transmite correctamente y que entiende que lo importante es el equipo, sus jugadores y no el protagonismo del DT.
España es el triunfo de un equipo por sobre las individualidades (que por lo demás las tiene). Miremos el caso de Iniesta como su ícono (hay varios similares).
Un muchacho de perfil muy bajo, hecho a medias entre el talento y el esfuerzo y la práctica. En estos momentos debe ser el jugador más importante del mundo.
Atrás quedaron los flashes, las modelos, las entrevistas y participación en comerciales pomposos. El tipo jugó, jugo para el equipo, dando un 100% y en un nivel superlativo.
Que bueno que ganó España. Este es otro ejemplo más que nos indica que las individualidades ganan partidos, pero no campeonatos.
Este es otro ejemplo que los Gerentes debemos reconocer y aplicar. El desempeño exitoso de una compañía no se logra con un CEO exhuberante, bueno para las entrevistas, egocéntrico o dado a la palabra fácil y permanente. El desempeño exitoso permanente lo logran los equipos, liderados por personas humildes, esforzadas y con talento, que entienden que ellos son un parte importante del engranaje total, alguna veces vital, pero siguen siendo sólo una parte. Cuando un CEO asume que el éxito de la compañía es gracias a él (en general nunca lo dicen claramente, pero sus acciones lo dejan ver), la compañía está orientada al fracaso en el largo plazo.
No creo que Jim Collins (creador del concepto de Liderazgo Nivel 5) sea un apasionado del fútbol (soccer para los americanos), pero si lo fuera estaría complacido de ver que su teoría nuevamente tiene contrastación empírica que los equipos son más que los líderes autocomplacientes, y que los éxitos de verdad se obtienen con una mezcla de personas talentosa, esfuerzo, dedicación y compromiso. La receta es esa y no hay más.
VIVA ESPAÑA, OLE
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