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España Campeón del Mundo – El triunfo de un equipo
Iniesta, Xavi, Casillas, Puyol, Villa, Busquets, Del Bosque. Grandes jugadores, pero por sobretodo, grandes compañeros de equipo. Ninguno con sobresaltos, ninguno con exceso de flashes, ninguno con individualidades excesivas, todos sumando al equipo, dirigidos por un técnico que además de ser bueno en lo suyo, tiene una visión de juego clara y ofensiva, que la transmite correctamente y que entiende que lo importante es el equipo, sus jugadores y no el protagonismo del DT.
España es el triunfo de un equipo por sobre las individualidades (que por lo demás las tiene). Miremos el caso de Iniesta como su ícono (hay varios similares).
Un muchacho de perfil muy bajo, hecho a medias entre el talento y el esfuerzo y la práctica. En estos momentos debe ser el jugador más importante del mundo.
Atrás quedaron los flashes, las modelos, las entrevistas y participación en comerciales pomposos. El tipo jugó, jugo para el equipo, dando un 100% y en un nivel superlativo.
Que bueno que ganó España. Este es otro ejemplo más que nos indica que las individualidades ganan partidos, pero no campeonatos.
Este es otro ejemplo que los Gerentes debemos reconocer y aplicar. El desempeño exitoso de una compañía no se logra con un CEO exhuberante, bueno para las entrevistas, egocéntrico o dado a la palabra fácil y permanente. El desempeño exitoso permanente lo logran los equipos, liderados por personas humildes, esforzadas y con talento, que entienden que ellos son un parte importante del engranaje total, alguna veces vital, pero siguen siendo sólo una parte. Cuando un CEO asume que el éxito de la compañía es gracias a él (en general nunca lo dicen claramente, pero sus acciones lo dejan ver), la compañía está orientada al fracaso en el largo plazo.
No creo que Jim Collins (creador del concepto de Liderazgo Nivel 5) sea un apasionado del fútbol (soccer para los americanos), pero si lo fuera estaría complacido de ver que su teoría nuevamente tiene contrastación empírica que los equipos son más que los líderes autocomplacientes, y que los éxitos de verdad se obtienen con una mezcla de personas talentosa, esfuerzo, dedicación y compromiso. La receta es esa y no hay más.
VIVA ESPAÑA, OLE
Good to Great – Empresas que sobresalen
Estoy leyendo por segunda vez este tremendo libro, en el cual Jim Collins va contando su investigación respecto a cuales son las verdaderas causas de una performance de primer nivel y que tenga permanencia en el tiempo. Él no se centra en «golondrinas de verano», él analiza las compañías que han rentado muy por sobre su industria en plazos largos de tiempo (más de 10 años). Creo que su conclusión no es muy difícil de adivinar: Las personas.
Lo novedoso acá es que él busca las características de esos equipos gerenciales que han llevado a compañías de variadas industrias a empinarse sobre sus competidores y «patear sus traseros» en forma permanente durante mucho tiempo. Aquí es donde precisamente viene la sorpresa: Son equipos gerenciales «humildes», compenetrados, estables, quitados de bulla, orientados a objetivos y centrados en el equipo y no en las personas. Ninguno de esos management teams era conducido por un «Jack Welch» o una «Carly Fiorina» o similares…
No les sigo contando para que se interesen en leer este librazo y lo compren. Está en español con la no muy afortunada traducción de «Empresas que sobresalen». Además como último punto les menciono que este libro es la secuela de «Built to last» su primer libro de esta serie, que también leí, pero debo decir que el segundo es mucho mejor.
CFO.cl 