Archive for junio, 2009
CFO y los empleos
De acuerdo a cifras entregadas por El Mercurio el día de hoy en su cuerpo B, el 60% de las búsquedas de ejecutivos que se dan actualmente, se hace para las áreas de finanzas, administración y control.
¿La razón?
En tiempos de crisis, se busca fortalecer los perfiles de ejecutivos capaces de «ordenar la casa», «sacarle punta al lápiz» y gestionar financiamiento, control, cobranzas y flujos de caja en épocas difíciles.
Esas labores son precisamente las funciones habituales de un CFO, pero perder de vista el partnership necesario con el CEO, a mi juicio es pan para hoy y hambre para mañana.
Un CFO no puede, ni en las peores crisis, apartarse del negocio, dejar de realizar aportes estratégicos al crecimiento del negocio y dejar de ejercer su rol de consejero en materias financieras para el CEO.
En estas épocas se necesita más control , mayor control de gastos, y mejores procedimientos. La intensidad probablemente estará puesta en esas tareas, pero no podemos perder de vista el aporte estratégico y rol clave que juega el CFO en la definición de los aspectos estratégicos de la compañía.
Insiders vs Outsiders Parte II
Nuevamente retomo este tema, porque la evidencia de los últimos días nos ha dejado una vez más clara la importancia de los outsiders en todo ámbito de las organizaciones y actividades.
Informe Especial y su reportaje sobre las malas prácticas de la Cámara de Diputados, nos entrega otro gran ejemplo de la importancia de los outsiders, ahora en el periodismo. La periodista Roblero, mostró esta vez las asistencias falsas, las votaciones por segundas, terceras y hasta cuartas personas, etc, etc.
La pregunta acá es: ¿Los periodistas que cubren habitualmente el Congreso, conocían estas prácticas? (insiders), ¿Por Qué no la denunciaron?. Si no lo sabían, ¿Por Qué no se dieron cuenta?
Tuvo que llegar una equipo de «Outsiders» para darse cuenta de la vergonzosa situación de la Cámara de Diputados, que engañan y violan las normas que ellos mismo se impusieron.
¿Recuerdan a Bob Woodward y Carl Bernstein?
Ellos son los periodistas novatos, practicantes que en su momento llegaban a hacer su práctica profesional de periodismo a la Casa Blanca, y descubren el caso del espionaje a la sede del Partido Demócrata Estadounidense, lo cual fue conocido y aprobado por Richard Nixon, Presidente de la Federación por esos años (1974), dando inicio al famosos caso Watergate. ¿Por Qué esto tuvo que ser descubierto por unos «Outsiders», y no por los propios «Insiders» que cubrían la Casa Blanca en forma detallada y exhaustiva durante muchos años?
Los Outsiders son sangre nueva, nuevas formas de ver las cosas, experiencias de otros sectores puestas a favor del nuevo sector al que llegan. En cierto casos los Outsiders se apartan de las malas prácticas del sector al que llegan. Son motivadores de cambio, son nuevas visiones y perspectivas.
La perpetuidad de los «Insiders» promueve el «ombligismo», a la vez de favorecer la continuidad de las malas prácticas.
¿Por Qué los Head Hunters siempre buscan profesionales que vengan de la misma industria del cargo o posición que buscan?
Simple: Acotan los riesgos, pero no promueven los avances.
¿Al Head Hunter le pagan por encontrar al candidato perfecto, o al candidato aceptable?. Me inclino por lo último.
La posibilidad de «jugársela» es baja, no existen los incentivos para eso. Los «insiders» se mantienen, no llega sangre fresca, nuevas visiones, nuevos espíritus.
El riesgo es mayor, y por tanto nadie lo quiere asumir.
HomeWork: Dar mayores incentivos al cambio.
Rompamos el Status Quo.
Busquemos a Woodward & Bernstein.
Financial Controller Job
An international Head Hunter is looking for a Financial Cntroller for working in mining industry in Antofagasta, Chile.
Please, feel free to contact me, and I will send your antecedents to the person in charge of this search.
Equidad en el pago de Impuesto a la Renta
Tal vez muchos pasan por alto esta situación, pero creo que es una de las discriminaciones más evidentes y fuertes que tenemos en materia de legislación tributaria (y me atrevería a decir económica). Casi todos los contribuyentes tienen la posibilidad de pagar impuestos sobre sus rentas, es decir sobre sus incrementos patrimoniales, o como dice la misma Ley de Impuesto a la Renta en su artículo n° 2:
(Entenderemos) Por «renta», los ingresos que constituyan utilidades o beneficios que rinda una cosa o actividad y todos los beneficios, utilidades e incrementos de patrimonio que se perciban o devenguen, cualquiera que sea su naturaleza, origen o denominación.
El concepto está claro: Ingresos que constituyan utilidades o beneficios, incrementos patrimoniales.
Si una empresa u organización tiene ingresos por sus ventas de bienes y/o servicios, la ley le permite rebajar de esos ingresos, todos los gastos que se asocien directamente a la producción y comercialización de esos bienes y servicios.
Si un profesional independiente (un asesor, un vendedor comisionista, una modelo, un fotógrafo, un médico) presta servicios y obtiene ingresos, la ley le permite optar por descontar los gastos asociados, o necesarios apra producir esos ingresos, sobre una base efectiva o presunta (este último un 30% de los ingresos, con un cierto tope).
En concreto, el impuesto a la renta en estos casos se aplica sobre la utilidad o incremento patrimonial real, o dicho de forma matemática: Ingresos – gastos = utilidad; utilidad * 17% = Impuesto a la renta a pagar.
Cabe mencionar que la manera de determinación del cálculo de esos ingresos, gastos y utilidades tributarias o Renta Líquida imponible, se efectúa de acuerdo a normas impositivas y no a normas contables financieras o PCGA.
¿Cuál es la injusticia entonces?
La injusticia se comete con los profesionales o trabajadores dependientes, la gran mayoría de los trabajadores del país, los cuales, a parte de no tener opción en el pago de los impuestos, ya que nos los descuentan mensualmente de nuestras remuneraciones. (Ni contemos el perjuicio financiero producto del costo de oportunidad del uso de los fondos). Lo más injusto es que se paga el impuesto a la renta sobre los ingresos y no sobre la renta, tal cual fue definida en el mismo artículo 2 de la ley (DL 824).
Esto genera situaciones como la siguiente:
Dos personas que ganan $1.500.00 totales al mes. Uno tiene 2 hijos en edad escolar y está casado. El otro tiene 28 años, está soltero y vive con sus padres aún. El primero tiene que pagar: 2 colegios, dividendo, cuotas de préstamos y gastos de mantención del hogar. El segundo aporta una cuota mensual a sus padres para pagar ciertos gastos de la casa.
El primero no tiene capacidad de ahorro, ya que gasta los mismos $1.500.000 que gana en gastos propios de vida de una familia de ese tipo (típica familia clase media chilena).
El segundo ahorra mucho dinero, ya que de los $1.500.000, gasta no más de $500.000 pesos mensuales en sus «gastos de vida».
El primero no tiene rentas, ya que de sus ingresos, descuenta mensualmente una cantidad de gastos similar. En concreto sus incrementos patrimoniales son mínimos, si es que los hay.
El segundo tiene rentas cercanas a los $1.000.000 pesos mensuales, los cuales puede ahorrarlos o simplemente gastarlos. Sus incrementos patrimoniales son sustanciales en relación a sus ingresos totales
¿Cuanto impuesto pagan ambos?
Aproximadamente $70.000 mensuales, ambos por igual.
Ustedes decidan si eso es justo o no.
¿Cómo se ha tratado este tema en otras legislaciones?
A los trabajadores dependientes, se les permite rebajar de sus ingresos un determinado porcentaje por cada gasto de vida comprobable. Así por ejemplo, si un individuo es padre de un hijo, podrá rebajar su carga de impuestos en un 5%. Si tiene dividendos hipotecarios que pagar, entonces le permitirán descontar de sus ingresos dichos dividendos con ciertos topes (para no pensar en viviendas de lujo). Si paga colegios, entonces se le rebaja un 2% de sus impuestos con un cierto tope de esa rebaja.
Esto deja mayor ingreso disponible a las personas, profundiza la igualdad en materia tributaria y hace más equitativo un sistema que partió pensado hace 35 años atrás. Con los profundos cambios vividos en estos últimos 35 años, bien vale la pena revisar este tipo de leyes en sus fundamentos.
Pellegrini en Real Madrid…un caso de estudio.
Pellegrini en el Real Madrid. Así es, para los peloteros de este lado del mundo, esto es realmente fantástico.
Hablando de finanzas, esto es equivalente a que un CFO chileno, sea CFO de Walmart, o Microsoft o Apple, o algo así.
Hoy por hoy, el Real Madrid debe estar entre los 3 o 5 (a lo más) mejores y más grandes equipos de fútbol del mundo, y Manuel Pellegrini está ahí a cargo del equipo, a cargo de una planilla de más de US$800 millones.
Desde un punto de vista de management…¿Qué es Manuel Pellegrini?, él es lo que Jim Collins indica como un Líder de nivel 5 es: Disciplina, eficiencia, bajo perfil, humilde, basado en el equipo y no en los personalismos, privilegiando personas y no tareas.
Recordemos el episodio de Riquelme. Román había sido la estrella del equipo que elevó al Villareal a situarse dentro de los 4 mejores equipos de Europa en el 2006. En el año 2007 Román comienza con atrasos, inasistencias, flojeras e indisciplinas. ¿Qué hace Pellegrini con la estrella, el referente, el máximo talento del equipo?. Lo deja fuera, hasta que no cambie su actitud y trabaje disciplinadamente como los demás. Un poco más de 2 años después, Riquelme está de vuelta en Argentina en un Boca Juniors en crisis, y Pellegrini en la «cima del mundo».
La Mezcla de talento, rigurosidad, disciplina, perseverancia, valores y trabajo dan estos resultados. Y permítanme decirlo, creo que esto es absolutamente extrapolable a otras disciplinas y actividades.
Si seguimos con el fútbol, el «estilo Bielsa» no es otra cosa que más de lo mismo.
los fracasos corporativos por la crisis subprime, fueron provocados en parte por la falta de disciplina, la ausencia de valores y una carencia de talento para darse el tiempo de revisar, entender y comprender las reales dimensiones de lo que se hacía.
Probablemente en el Villareal de los últimos 4 años, se vivió un trabajo planificado y programado, sistemático y disciplinado.
Esas virtudes son elogiables y absolutamente deseables en el perfil de cualquier CFO.
Recomendaciones para buscar trabajo
Este artículo, traducido y adaptado de uno de Execunet, nos entrega valiosos Tips para poder buscar trabajo en forma más efectiva. Espero les sirva a aquellos que están es esa tarea:
Invierte (tiempo y/o dinero) en un currículum bien hecho y en un perfil de redes sociales/negocios atractivo.
Investigar descripciones de trabajos que coincidan con tus habilidades e intereses y “cargar” dichas palabras o frases claves en tus antecedentes.
Sube a la web un perfil tanto en grandes redes abiertas, como en aquellas más pequeñas, cerradas y especializadas.
Esos documentos representarán “tu marca” (como dice Tom Peters), y te ayudarán a construir tu presencia en la web, de forma que otros puedan localizarte y ubicarte. El 70% de los reclutadores encuestados por ExecuNet señalaban que dicha información online mejora los prospectos de trabajo de los candidatos, y puede por ende, elevarlos al tope de la lista de consideración.
Anda a cada reunión o conferencia de redes, asociaciones, seminarios, almuerzos, eventos de industria — cualquier lugar donde los profesionales estén disponibles.
Anda, pero con estas intenciones específicas: para recoger información de mercado y ayudar a alguien. Si vas con la expectativa que necesitas encontrarte con alguien que te encontrará un trabajo, estarás inconscientemente vendiéndote a ti mismo y no te sentirás relajado. Esto te permitirá también no sentirte decepcionado cuando dejes el sitio de la conferencia y salgas sin el deseado empleo.
Invierta tiempo online, y visite los sitios de empleo, pero no con el solo propósito de enviar cv’s.
Sólo una pequeña porción de firmas de reclutamiento y Head Hunters informan que encuentran candidatos ejecutivos a través de avisos de empleo online y avisos publicitarios, de acuerdo a una encuesta realizada por ExecuNet, y la gran mayoría de las posiciones con salarios anuales superiores a US$200.000 no son publicadas en la web de ninguna forma. En lugar de eso, construye tu lista de objetivos, investigando compañías que estén contratando, creciendo, ganando nuevos contratos, desarrollando nuevos productos, y encarando problemas que tus capacidades y habilidades pueden resolver. No olvides aprender respecto al ambiente de trabajo también — «una buen calce cultural » es una de las razones principales por las cuales los ejecutivos se sienten satisfechos con sus trabajos.
Prepárate para descubrir y maximizar oportunidades.
En un Mercado como este, tú no quieres que te vean cabizbajo. No quieres que te vean de esa forma tus colegas provenientes de tu organización, industria y lugar. Tú quieres ver que tú puedes ofrecer a las diversas organizaciones que tú perteneces a aquellos de los que, teniendo o pasando por tiempos complicados, pueden gestionar empresas en tiempos con menos ingresos. Si tu talento o habilidades pueden ser puestos a trabajar, encontrarás que otros te recordarán y te referirán cuando ellos escuchen de oportunidades disponibles. No esperes la recuperación, o que el mercado emerja nuevamente con todo el talento que está apostando su tiempo — ¡Sé el primero!
Considera la reinvención como una opción.
La inestabilidad económica ha sido un motivador para la reevaluación de asignaciones financieras y hábitos de gasto, y muchos están encontrando que son capaces de vivir cómodamente por menos dinero. Podrás descubrir que transar parte de tus ingresos por hacer crecer tu carrera y lograr la posición que tú siempre quisiste es una decisión bien pensada.
CFO.cl 