Educación Superior e Igualdad de Oportunidades
martes, noviembre 15, 2005
Igualdad de Oportunidades
Lamento realizar un comentario de algo que no tiene que ver directamente con la profesión financiera, o CFO o similares, pero igualmente es un área que me gusta mucho: La Educación Superior.
La Revista del Sábado de El Mercurio publicó el sábado 12 de noviembre pasado, el segundo ranking de universidades. Las mediciones fueron hechas a variables como: Profesores Jornada Completa con Doctorado, Número de libros en Biblioteca, Metros cuadrados por alumno, Aporte Fiscal Indirecto, Publicaciones ISI, etc. En definitiva, se midieron variables duras que pretendían dar una idea de la calidad de la universidad.
¿Sorpresa en los resultados?…en realidad no…eran los esperados, la Universidad de Chile y la Pontificia Universidad Católica lideran (lejos) las diversas categorías. A casi 25 años del inicio de la reforma de educación superior, la situación es la misma.
Sin embargo, podemos mencionar a Universidades como la Adolfo Ibañez, la Diego Portales, de Los Andes que destacan en varias categorías y entregan una propuesta académica y formativa bastante sólida.
El problema es que más del 60% de las Universidades Privadas del país, reprueban estrepitósamente en casi todas las categorías medidas.
Esto da la idea que los alumnos de buenos colegios que tienen la oportunidad de entrar a la U, la UC, la UDP, UAI, etc, muy probablemente tendrán mejores profesores, y mejor formación que los de otras universidades, y si a eso le agregamos la «mejor materia prima», el resultado no es casual.
Esto grafica que el alumno medio de un colegio medio que no tuvo la oportunidad de continuar sus estudios universitarios en las Universidades TOP TEN, tendrá una formación significativamente peor que los mencionados en el párrafo anterior, y probablemente esto se mantendrá en relación a las oportunidades laborales posteriores.
Que pena, pero creo que esta es otra razón más para mantener y acrecentar la brecha de oportunidades y también ingresos.
Muerte del Gurú
miércoles, noviembre 23, 2005
Muerte del Gurú
Se murió Drucker…..así es, el Gurú (el verdadero, no Bonvallet) de la administración de empresas, del management, o como quieran llamarle, ha fallecido.
Después de sus 95 años y con una gran cantidad de material a cuestas….Drucker ha muerto.
“Al fin” dirán sus detractores, “Que lástima” dirán sus fans. El hecho es que Peter y sus ideas generaban adeptos y detractores.
Permítanme centrarme en las críticas, ya que mucho se ha escrito respecto a sus aciertos, lo cuales no cabe duda que fueron muchos.
Según el Wall Street Journal, los detractores de Drucker cuestionan principalmente tres cosas:
1. Sus recomendaciones y pensamientos eran muy aplicables si pensábamos en términos de una gran corporación, pero las pequeñas empresas y los emprendimientos quedaban “desnudos y desvalidos” frente a la línea de pensamiento de Drucker. Siempre se habló de las ventajas de la producción a escala y de lo ineficiente que pueden llegar a ser las unidades productivas de baja escala o menor tamaño.
2. La ciega creencia de la administración por objetivos (APO), y su enfoque Top-Down. Muchas empresas adoptaron dichas herramientas con mucha celeridad, pero igualmente rápido incluyeron los cambios y adaptaron dichos modelos a realidades practicables.
3. Las posturas de Drucker eran más bien hipótesis no probadas respecto a situaciones en particular. Por ejemplo, la afirmación que occidente esté en entrando a una sociedad post-capitalista producto de la existencia de los fondos de pensiones, es una idea que no tuvo mayor explicación ni fundamento. Drucker tampoco se llevó bien con los aspectos cuantitativos del Management, ni menos con la especialización en una corriente o tema de pensamiento, como Levitt y Kottler en el Marketing, Porter en Estrategia, Collins en Liderazgo, etc.
Si hay que reconocerle que nunca estuvo orgulloso de su calificativo de Gurú. El mismo decía que esa palabra la habían inventado los periodistas que preferían usarla, ya que Charlatán era fonéticamente inadecuada, y más larga de escribir.
En todo caso, el aporte de Mr. Drucker a la consideración del Management como un verdadero arte, es innegable, así como la entrega de ciertas líneas de pensamiento y modelos que han sido plenamente aplicados y posteriormente estudiados.
Perpetuando la Inequidad
Vuelvo al tema de la Educación, debido a mi alto y creciente interés por ella, y porque además creo que es un tema de País de la más alta relevancia.
Se publicaron los resultados del proceso de postulaciones a las Universidades chilenas. ¿Cuál fue el resultado?….Peor que el esperado: más del 85% de los mejores puntajes de la PSU (en teoría los mejores alumnos) fueron a parar a las Universidades Católica y de Chile.
¿De dónde provienen esos puntajes?….en su gran mayoría de colegios privados, es decir, el niño que tuvo la posibilidad de asistir a un colegio pagado, tiene altas probabilidades de que le vaya bien en la PSU, y si eso ocurre, entrará a las mejores universidades del país, recibiendo la mejor educación superior disponible en Chile.
O sea, los niños de Chile están predestinados desde los 6 años. Si entraron a colegios de buen nivel académico, tienen el camino asegurado, de lo contrario el futuro se pone complicado.
Las honrosas y destacables excepciones son sólo eso…..casos aislados y excepcionales.
El sistema educacional chileno, no logra revertir ni romper el sino de miles de niños chilenos que no tuvieron la suerte de nacer en hogares más acomodados.
El sistema perpetua las desigualdades y las hace cada vez más evidentes.
Chile Invierte
El día martes se anunciaron las medidas del tercer paquete de reactivación, producto del exiguo nivel de crecimiento económico que nuestro país ha experimentado en los últimos años.
¿Cuáles fueron esas medidas?
Depreciación Automática, Eliminar burocracia en la creación de empresas, Fomento a la Innovación, etc, etc.
Perdonen por tratar estos temas de la livina forma en que lo haré, pero quiero que el mensaje sea claro:
No va a haber ninguna reactivación de verdad y de largo plazo, si no se hace lo que en definitiva hay que hacer…Mejorar la estructura impositiva, Educar mejor a nuestros niños, Invertir en Tecnología e Innovación, recortar el Gasto Fiscal Superfluo y mejorar la infraestructura del país.
¿Algunas de estas medidas van en la dirección correcta?….obviamente Sí, pero nadie le quiere poner el cascabel al gato.
No deberíamos tener ningún tapujo, repito ninguno en enviar a los 500 mejores alumnos de la las mejores universidades del país a Doctorarse en Ciencia, Tecnología, Educación, Obras Viales, Física, Química, etc. a las mejores universidades de Europa y Estados Unidos.
¿Hasta cuando vamos a financiar estructuras fiscales que en algunos casos están triplicadas? Sí, en algunas reparticiones aún existen funcionarios de la era Pinochet, a los cuales se suman algunos «operadores políticos» de la Concertación, y además el tercer funcionario, que es quien en definitiva hace el trabajo.
Reconozcamos eso sí, que el plan de retiro que Hacienda gestionó con la ANEF, va en vías de eliminar lo que anteriormente señalo.
Educación, profundicemos la Reforma, hagamos que los profesores de una vez por todas se profesionalicen y actualicen, agrandemos los colegios, dotémoslos de la infraestructura y equipamiento necesario.
O sea, gastemos la plata que tenemos, pero hagámoslo inviertiendo en Capital Humano y no en «Gasto Público».
¿Qué pasa con las acciones en Chile?
¿Se desinfló la burbuja?. La Bolsa de Comercio de mejor rentabilidad en el 2007 en Latinoamérica se vino abajo, se cayó de los 3.000 puntos en la jornada de ayer.
Pero la pregunta del millón es ¿Seguirá bajando?. Nuestras aciones del IPSA, ¿Soportarán la embestida?…
A mi parecer la respuesta es DEPENDE.
En esto, el sentido común ayuda mucho. Si viene un terremoto las primeras casas que se caen son las de cimientos débiles, las de adobe, las más viejas, las mal construídas….aunque cabe mencionar que todas pasan el susto.
En las acciones es lo mismo, ¿Cuáles no resistirán este terremoto? (que no es otra cosa que gente, afp, fondos y corredoras vendiendo), las que no tienen los cimientos sólidos…o como dicen los gringos, resisten las de buenos «fundamentals».
Si una compañía exhibe una buena situación financiera, proyecciones promisiorias, buen management, portfolio de proyectos adecuados y bien enfocados, y una estrategia bien diseñada e implementada, esa resiste y lo seguirá haciendo, más allá de bajas temporales.
Asi que hay que tener el mismo ojo de siempre, y mirar lo que siempre se ha debido mirar.
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Que no te sientan llegar
“Que no te sientan llegar, que no se note tu llegada, haz poco ruido y triunfarás”. Ese es uno de los consejos que John Milton (Al Pacino) le da a Kevin Lomax (Keanu Reeves) en la película “El Abogado del Diablo”.
Aunque en esta película, sea el demonio quien da el consejo, si quisiéramos extrapolarlo a materias de Liderazgo en gestión de empresas, lo podemos hacer sin temor a comenzar a sentir el fuego en nuestros pies. Esto no lo digo yo, sino lo dice Jim Collins en su libro Good to Great.
En este libro, Collins destaca que una de las características comunes de los líderes de las empresas que tuvieron mayor éxito financiero (alzas del precio de la acción), es la humildad en su comportamiento.
Así es, al contrario de la imagen que uno tiene de un líder exitoso en los negocios, Jack Welch, Lee Iacoca, Warren Buffet, Larry Ellison, por nombrar algunos, Collins demostró que no es necesariamente así, y que las empresas que tuvieron un mejor desempeño del precio de la acción durante un período de 20 años consecutivos, todas ellas eran lideradas por persona humildes, sencillas y más bien de pocas palabras y mucha acción.
Junto con la humildad en el Liderazgo, Collins destaca otras características comunes que esos Líderes tenían, entre éstas: capacidad y conocimiento técnico, formación de equipos de trabajo perdurables, y una visión de largo plazo.
Arnoldo Hax, destaca en su entrevista en El Mercurio de fecha 28/12/2004 que los empresarios nacionales “se están poniendo un poquito arrogantes”.
Conocida es la frase popular: “De los fracasos el hombre se recupera, pero de los éxitos, jamás”.
Cultivar la humildad y apego a valores de austeridad, permitirá realizar un trabajo de gestión más conectado con los valores propios de una organización exitosa: el respeto, el trabajo y conciencia social.
CFO por primera vez
Lo lograste, llegaste donde querías….eres CFO. De una empresa pequeña, o una mediana o una corporación…que importa, eres CFO. Las riendas de las finanzas de esa compañía son tuyas. Sus Activos, sus Pasivos, su contabilidad, sus impuestos, sus inversiones, sus presupuestos y flujos de caja, ahora son tu responsabilidad.
Creo que esto es equivalente a conducir un Aston Martin. Una vez que probaste el placer de pilotear ese auto, y poder rodar a más de 200 kilómetros por hora, viene el inesperado final: La multa, el choque o el pago de su mantención y licencias.
Con tu primer cargo de CFO ocurre algo parecido, después del placer del nombramiento o la contratación, vienen los problemas.
¿Qué hacer?
Acá entregamos algunos consejos para esa oportunidad:
1º Cúbrase
Lo mejor para asumir nuevas funciones es conocer bien la compañía, sobre todo en el caso que seas una nueva contratación y no un ascenso. El conocimiento de cómo opera la empresa, por dentro y hacia fuera, garantizará Si miramos hacia adentro, el Flujo de Caja Operacional, asoma como LA variable a analizar en primer término. Ojalá puedas crear un modelo predictivo del comportamiento del flujo de efectivo.
Las otras variables claves son los niveles y características del endeudamiento y las necesidades de inversión.
El “cubrirse” significa que conozcas las variables claves del negocio, y su evolución pasada y futura, de forma de prevenir situaciones “poco confortables”.
2º Elimine las listas de compras
Esas listas de compras de supermercados, en las cuales se señala qué debes comprar, no son un buen aliado en estos casos. Si bien existen las “mejores prácticas”, estas deben ser analizadas en detalle en cada compañía, por lo cual no tendrás un listado único de qué hacer, ni de cómo hacerlas.
3º Salga Más
Generalmente se tiene una imagen de los CFO como personas poco extrovertidas, recluidas en sus oficinas analizando estados financieros y presupuestos. Lo que planteamos acá es que el nuevo CFO debe darse el tiempo para conocer clientes, banqueros, auditores, asesores, etc. Esto será un cambio importante sobre todo si el nuevo CFO fue ascendido de Controller o de un cargo similar. El CFO no puede permanecer en su guarida realizando planes y presupuestos sin que conozca la realidad del negocio y de los clientes.
Esto adquiere especial relevancia si se trata de una empresa abierta a bolsa, ya que el item de Relación con Inversionistas, adquiere una importancia crucial.
4º Conozca a sus dirigidos
El cargo de CFO, es en esencia un cargo de dirección y supervisión, por lo cual, darse el tiempo para conocer en detalle a las personas que están directamente bajo su línea de mando, ayudará a hacer más fácil y agradable la tarea diaria. Considere que muchas veces el CFO es el superior de varios gerentes, subgerente o jefes, los cuales a su vez tienen otras personas a su cargo, por lo cual muchos problemas que usted pueda tener, es probable que alguno de ellos ya lo haya vivido. Esto suele ser un problema, especialmente para personas que han sido ascendidas, ya que ahora pasa a ser el jefe de sus ex pares. Acá las relaciones amistosas y cordiales pasan a ser un factor crítico desde el primer día de trabajo como CFO.
MUCHA SUERTE
¿Adios a las bajas Prorratas?
La semana pasada, durante la emisión de acciones de Ripley S.A., presenciamos una de las prorratas más bajas nunca vistas, 5,9%. Lo anterior quiere decir que si una persona que estaba interesada en comprar acciones de esa compañía colocó una orden de compra por un valor de $1.000.000, entonces solamente pudo acceder a comprar $59.000.
¿Por Qué ocurre este fonómeno?
La respuesta es simple, una demanda mucho mayor al número de acciones ofrecidas por la compañía. Sin embargo debemos ser cautelosos al momento de analizar dicho exceso de demanda.
Hace ya bastante tiempo que el mercado sabe de esta sobre demanda por papeles accionarios de primera emisión. Ejemplos tenemos varios en el último tiempo: Cencosud, Salfa, por nombrar algunas.
Esto hace que el mercado anticipe esa sobre demanda y caiga en una reacción de igual sentido, es decir, la persona que quiere realmente comprar $1.000.000 hace una oferta de compra por $2.000.000, sabiendo que si la prorrata es 0,5, entonces sólo con esa orden logrará comprar el monto deseado. Si todo el mercado hace lo mismo, entonces ya tenemos una demanda que duplica el valor realmente requerido.
Este fenómeno llegó a un estado casi límite en el caso de Ripley.
Es por esta razón que surgen varias voces que señalan que las IPO (Initial Public Offer) debe ser reguladas.
Las opciones van desde prorratas segmentadas por tipo de inversionista, hasta exigencias de garantías al momento de emitir las órdenes de compra.
Veremos como se resuelve este tema, que sin duda ha pasado a ser un «pequeño dolor de cabeza» en las nuevas salidas a bolsa.
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El Punto Negro de Lagos
Que Lorenzini se salió de madre es un hecho, pero sus palabras dejan entrever lo peor de la gestión del mandatario….El Ministerio de Obras Públicas: Sobresueldos, funcionarios que agreden a jueces, puentes que se caen, y el famoso TAG….
Quiero profundizar en este último punto. ¿Cómo es posible que se haya permitido cobrar por rutas, autopistas o caminos ya habilitados, a los cuales simplemente se les dió una «manito de gato»?. Razonable es pensar en pagar por una obra como Costanera Norte, un hito en construcción de autopistas en sudamérica, además de ser una autopista que no existía, es un real avance en materia de ahorro de tiempo en transporte, pero ¿Por Qué nuestra Norte-Sur, nuestra Kennedy?
Además, ¿Por Qué aguantar la disciminación de precios?…si una persona tiene TAG paga $500, y si no tiene que comprar una tarjeta (que se vende en 5 partes en todo Santiago) y vale $2.000 o $3.000
¿Por Qué aguantar la humillación de hacer filas de 5 horas para «ser parte del sistema»?, si somos los usuarios los que deberíamos haber esperado que las autopistas nos llevaran los TAG’s a nuestra casa u oficina, mal que mal, nosotros somos los que pagamos.
Por último quiero decir que Etcheberry hizo un tremendo trabajo en la modernización del SII, pero hasta ahora está reprobando en el MOP, y de paso ensuciando el trabajo notable que el Gobierno de Ricardo Lagos hace en otras áreas. Esperemos que el TranSantiago sea la oportunidad de la redención.
CFO.cl 