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Wisdom of Crowds – Sabiduría de Masas
Este es el último libro que estoy leyendo. Del autor James Surowiecki, relata diversos ejemplos de cómo en ciertas circunstancias, las masas aún cuando estén desinformadas, generan mejores pronósticos, análisis, presunciones que personas individuales, aún cuando éstas últimas sean expertos en la materia en cuestión.
Obviamente este libro tiene un fuerte trasfondo de análisis estadístico detrás de las afirmaciones como las señaladas. Si recordamos un poco de estadítica, recordaremos que los datos recogidos de un número grande de observaciones, convergerán a la media, consiguiéndose con eso, una especie de campana de Gauss, es decir una distribución normal.
En esas situaciones las respuestas masivas tendrán cierta validez, en el sentido que se acercarán a valores que se encuentren cercanos a medias o medianas.
Sin duda que la validez de esa sabiduría de muchedumbres se desmorona cuando estamos en frente de posibles resultados que rocen los extremos, ya que probablemente los indicadores de las colas no formarán parte de esas respuestas masivas.
Bueno, cuando termine de leerlo, volveré a comentarles al respecto.
CFO’s en Chile
Estimados Lectores y Visitantes:
Ya estamos en Facebook, el grupo se llama CFO’s en Chile
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Nos vemos en Facebook!!!
The Super Crunchers
Ese libro estoy leyendo ahora, del Economista Ian Ayres, nos da cuenta de una de las técnicas estadísticas más utilizadas hoy en día: La Regresión.
La importancia del estudio de series de tiempo, y bases de datos en general.
Nos habla cómo los datos «hablan por si solos», lo que pasa es que no todos tienen el «traductor» para poder entender.
El conocimiento estadístico, como herramienta fundamental de conocimiento de los hechos del entorno, es ahora más habitual que nunca. Su capacidad predictiva es indiscutida, y la posibilidad que tenemos de conocer mejor los que ocurre a nuestro alrededor, al saber usar este «traductor» que son las estadísticas y matemáticas.
Miles de ejemplos se utilizan para graficar las ideas centrales del texto. El caso del experto matemático que, usando regresiones en datos de series de tiempo, logró predecir buenos años de cosechas de vino en Burdeos, en contra de los pronósticos de todos los «conocedores cualitativos» de las cosechas.
La predicción o reconocimiento de buenos bateadores en Beisbol, al analizar datos estadísticos de las series juveniles, más que la «sabia mirada y experiencia» de los cazatalentos.
Encontraremos en este libro muchos ejemplos y anécdotas que van en esa dirección.
Quiero terminar con la idea central del Libro: El que hoy en día se inserta en el ámbito de los negocios con conocimientos estadísticos y matemáticos, a la vez de desarrollar un pensamiento analítico basado en herramientas de ese tipo, tiene unos buenos pasos avanzados.
Tiempos de Reformas Tributarias
Como Contador Público y Auditor, siempre me he ofuscado por la desigualdad de nuestro impuesto a la renta, en cuanto al trato que reciben personas naturales y personas jurídicas.
Primero, las tasas de impuestos.
Mientras las personas estamos afectas hasta una tasa de 40% de impuesto (Global Complementario), las empresas sólo pagan el 17% (y hace unos pocos años atrás era el 15% y las personas llegaron a pagar un 45%.
¿Cuál es la idea de sustentar la recaudación en las personas?. Obviamente algunos dirán que se trata de hacer un mayor número de proyectos rentables para las empresas, y por ende estimular la acción emprenedora. Pero recordemos que todo esto se hace a costa de las personas, quienes deben absorber las mayores tasas.
Pero esto no es lo más grave a mi juicio, lo más incoherente y discriminatorio es que el Impuesto en cuestión, es el Impuesto a la Renta. La misma Ley define Renta como todo incremento patrimonial. En esa perspectiva es lógico que las empresas paguen su impuesto sobre las utilidades, como una forma de medir esos incrementos patrimoniales. Entonces, a sus ingresos, las empresas les deducen sus gastos, y calculan su utilidad, aplicando sobre esta (la utilidad tributariamente calculada) las tasas de impuesto respectivas.
Cabe preguntarse entonces, ¿Por Qué las personas pagamos impuesto a la renta sobre los ingresos y no sobre la renta?
¿Por Qué la ley asume que todo lo que nos ingresa va a engrosar nuestro patrimonio?, ¿Por Qué la ley se contradice, y asume una postura discriminatoria, no dejando que las personas naturales tengan derecho a rebajar de sus ingresos los gastos efectivos de vida en los que incurren?
Fijense, que con hechos de este tipo se dan situaciones como que un padre de familia que gana $1.000.000, y tiene dos hijos en edad escolar pagando colegio, arriendo o dividendo, más los gastos propios de mantención de una familia, paga el mismo impuesto que una persona soltera que tiene el mismo nivel de ingresos, pero ostenta gastos mucho menores. En esta situación, el verdadero incremento patrimonial se da en el segundo caso, y es ahí donde debiera darse la mayor carga tributaria, pero el actual sistema chileno grava a ambos trabajadores de igual forma.
Eso no sólo es una injusticia, si no que además es discriminatorio, y viola el principio general de aplicación de impuesto a la renta estipulado en la misma ley.
Sería muy difícil de fiscalizar. Se prestaría para abusos. Si pensamos de esa manera, entonces en el actual sistema no debiera haber evasión ni elusión, y existen ambas.
Muchos países reconocen esta situación y adapatan sus sistemas tributarios relacionados al impuesto a la renta de personas, y les permiten rebajar ciertos elementos de gastos en algunas condiciones. Con eso igualan la aplicación de la ley y generan un sistema más justo.
Este sistema ha existido desde la promulgación del DL 824 del 31 de diciembre de 1974, con lo cual se da origen al actual sistema de impuesto a la renta, y en casi 34 años, nadie se ha interesado en igualar el trato injusto que es estos momentos están recibiendo las personas naturales (casi todos trabajadores) en el cálculo de su impuesto a la renta.
¿Qué hacemos con la educación en Chile?
El escándalo de las subvenciones. Ahora, tenemos que agregar al problema eterno de la calidad de la educación, problemas administrativos en el manejo de los recursos financieros. ¿No les suena a un sistema un poco anquilosado?
Sin ser un experto en educación, pero usando un poco de sentido común, déjenme exponerles dos ideas, que pueden ser del todo debatibles, pero que creo que vale la pena analizar:
1° Subvenciones por cupones
Traspasemos el poder de demanda a los ciudadanos, mejorando su potencial de comsumo del servicio educacional.
En estos momentos el «cliente-apoderado» lleva sólo el copago al colegio subvencionado. El resto lo paga la SEREMI de educación (sí, la misma que tiene un enredo del porte de 10 Estadios Nacioanles, claro- porque con esa plata se construyen 10 estadios de esa magnitud).
Pasémosle un cupón a ese apoderado, quien por lo tanto llegará a elegir (y exigir) el colegio de su hijo con, al menos la subvención en la mano (en forma de cupón).
Mejoremos el nivel de información para aquellos apoderados, mejoremos el nivel de fiscalización a los colegios, y generemos un sistema de acreditación e información pública eficiente.
Eso mejorará en forma inmediata el sistema educacional, además de eliminar una burocracia importante.
¿Problemas?…como todo orden de cosas, debe tenerlos….
2° Concesiones de Colegios Municipales
¿Qué pasa si les damos a los profesores (grupos o asociaciones de ellos) la posibilidad de concesionar el uso de un colegio municipal por un pazo de 10 años?
Ellos deben hacer una oferta del dinero que deben recibir del Ministerio para poder quedarse con el colegio, y prestar el servicio a la comuna en que se encuentran.
Se exigirán estándares de servicio y calidad en educación. Resultados en pruebas, etc, etc.
¿Qué cambia con esto?, que los mismos profesores podrán usar los excedentes en mejorar sus sueldos, la infraestructura y mantener así niveles de calidad que aseguren mantener esa concesión funcionando.
Gracias por sus visitas
Estoy re contento, y se los debo a ustedes…
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Solo puedo decirles GRACIAS y prometerles nuevos y mejores artículos.
IFRS para Pyme’s
Si estabas preocupado de Cómo ibas a poder implementar las IFRS en tu compañía, no obstante tu nivel de operaciones, ventas o personal, no ameritaba cumplir con cada una de las normas (NIC) que se han dictado, pues bien ahora tenemos un IFRS pensado en la mayoría de las compañias que están obligadas a llevar contabilidad, las empresas que no son abiertas o listadas, aquellas que no transan acciones en bolsa, o que no hacen oferta pública de acciones o bonos.
La idea es no «tapar» de las obligaciones inherentes a las grandes empresas, a las pequeñas. Aquellas que no tiene el ejército de contadoes para poder cumplir con el 100% IFRS Compliance.
La idea general de esto es que se deben cunplir las normas básicas, y cuando una compañía realiza una de las operaciones que tiene una norma específica, entonces deberá aplicarse esta última. Por ejemplo, la NIC de instrumentos financieros, por ejemplo de activos derivados, no es una norma de general y común aplicación, en especial a las pequeñas empresas, por lo cual éstas no estarán obligadas a cumplirla, a menos que se realicen operaciones (aún cuando sean esporádicas) de este tipo.
Otro ejemplo, la obligación de separar información por segmentos, sólo será necesario en las Pyme’s en la medida que existan entidades separadas haciendo oferta pública de instrumentos de deuda o capital.
El concepto de fondo en esto, dice relación con el detalle y tipo de información que el lector de la información financiera pudiera tener, reconociendo el contexto de las diversa empresas, su tamaño y tipo de operaciones.
El material completo (en borrador) puede ser obtenido en inglés, en el sitio web de la IASB. (www.iasb.org)
Los verdaderos culpables de la Crisis Subprime
En el número 221 de la revista Capital, viene una entrevista a Arturo Cifuentes, Managing Director de R.W. Pressprich & Co. Esta es una firma boutique en Wall Street, y Arturo es un chileno, Ingeniero de la U de Chile, que está más de 30 años en NY.
Al leer esta entrevista y en especial los dichos de Cifuentes, uno se da cuenta de quien sabe y quien no. Si comparo los análisis hechos por varios de los más «connotados economistas locales» respecto a los orígenes y alcances de la crisis financiera subprime, estos no alcanzan ni a la mitad de los conocimientos y claridad en el análisis que Cifuentes expone.
Ya lo dice el viejo adagio: «El que sabe…sabe», y en este artículo se nota….y mucho.
Las responsabilidades de Bancos, Clasificadoras de Riesgos, Bancos de Inversión quedan mucho más acotadas en este análisis.
El conocimiento de la cadena de acontecimientos (en detalle) sólo se alcanza por alguien que está metido ahí…donde las papas queman.
Luego de esta entrevista, busqué material complementario escrito por Cifuentes, y su análisis respecto al uso de las actuales técnicas de cuantificación de riesgos, haré simple el comentario: «brillante».
Da gusto descubrir un chileno más en la primera línea de las finanzas mundiales.
What is a CFO?
This post may sounds basic, but it is an answer to a question I received by email.
CFO means Chief Financial Officer. Officer is the denomination in U.S. to certain Managers like CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information Officer), CMO (Marketing), etc.
But I would use this post to explain, my opinion about the real and current role of CFO.
In past years (decades), the CFO was the «Money man», the executive in charge of money, for cutting costs and enhance profits. The man in charge of accounting and taxes.
These tasks are still part of the CFO role, but I want to clarify that a CFO is a business man, and in this dimension, the most important function of CFO is to add value to company, and I’m not talking about stockholders only, I’m talking about value for Stakeholders.
Generating current and exact financial information, must be part of CFO duties too.
To invest and to finance, to use and to obtain financial resources with criteria and accountability, according to company standards and policies is a fundamental part of a CFO functions too.
Al last, but not least, the role of advisor of CEO in strategic affairs will be one of the most important activities too. The CFO is the navigator of rally pilot, who knows the map, who knows how to read it, and iluminates the road to follow for CEO, who contributes with the neccesary Leadership and knowledge of industry and market.
That is a CFO, much more than three letters together.
¿Qué es un CFO?
Aunque la respuesta a esta pregunta suene básica u obvia, responderé una consulta llegada a mi correo
CFO es el acrónimo en inglés de Chief Financial Officer, lo que en Chile equivale a Gerente de Finanzas, o un Gerente Corporativo de Finanzas.
En general los americanos suelen denominar con esas siglas a sus Officers o Gerentes, de esta manera tenemos al CFO, al CEO (Chief Executive Officer) equivalente al Gerente General o Director Ejecutivo, también tenemos al CMO (Chief Marketing Officer) o el CIO (Chief Information Officer), y así, suma y sigue.
Pero aprovecharé esta respuesta para analizar un poco el veradero Rol del CFO hoy en día.
Antiguamente (y en realidad no hace muchos años atrás) se pensaba que el CFO era el hombre de las platas. Quien debía procurar mantener los costos a raya y preocuparse de la contabilidad y los impuestos.
En realidad esas tareas siguen siendo parte del Rol del CFO, pero asumir que esas son sus tareas principales es un profundo error.
El CFO es un hombre de negocios, y como tal, su preocupación principal es aportar valor a la compañía, desde un punto de vista amplio (visión de stakeholders y no stockholders). El CFO será el encargado de aportar el conocimiento financiero, contable, impositivo, y en general una mirada analítica al negocio, procurando cumplir con las disposiciones legales pertinentes a impuestos, gobierno corporativo y similares.
La ganeración de información financiera oportuna, correcta y exacta deberá ser también parte de sus responsabilidades permanentes.
Invertir y Financiar, usar y obtener recursos con criterio, cumpliendo las prerrogativas de la compañía, también será parte fundamental de sus funciones.
Por último, el rol de consejero en asuntos estratégicos para el CEO será otra parte de sus funciones cotidianas. El CFO es el navegante del piloto del rally, quien conoce el mapa, sabe interpretarlo y le indica el camino a seguir al CEO, quien a su vez aporta el Liderazgo y conocimiento de mercado.
Ese es un CFO, bastante más que la tres letras juntas.
¡CFO’s a la Carga!
«Las gerencias de desarrollo y nuevos negocios están prácticamente congeladas, mientras que las solicitudes de contralores y gerentes de finanzas siguen pujantes».
Esta es la cita con que Pablo Obregón subtitula el artículo de «El Enfriamiento de la Búsqueda de Ejecutivos»
Las menores cifras de crecimiento, las expectativas cada vez más deterioradas y la inflación en alza, generan el desaceleramiento en la búsqueda de ejecutivos «creadores de mercado», y hacen que los «Racionalizadores», «Figuras del Ahorro», «Guardianes de Recursos» pasen a primer plano.
¿Esos calificativos serán una descripción acertada del Rol de un CFO?
Claramente no.
Un CFO es bastante más que eso. Si bien es cierto que sus capacidades en la planificación y gestión de los recursos, del control de costos y de la racionalización de estructuras eficientes, serán siempre un rasgo distintivo y asociado a la labor de un buen CFO, ahora debemos pensar que la labor en el desarrollo del negocio mismo es mucho más relevante que antes.
Un CFO forma parte del business team, ya no se puede crear mercado sin la correcta perspectiva de: costos, control, compliance, estructuras, aspectos contables y tributarios, en definitiva…aporte de valor para los accionistas.
Quien maneje sus compañías en ausencia de una mirada o perspectiva financiera moderna, pronto estará enfrentando problemas. El vender por vender, ya no es posible. Aún si la meta es generar mayor participación de mercado, ese objetivo deberá estar analizado en sus implicancias, por la «nueva mirada» del CFO.
Como hombre de Finanzas, es bueno saber que los Hunters andan en búsqueda de Controllers y CFO’s, pero asumir que se necesitan sólo para controlar los costos, es querer comprarse un 4×4 para andar por las calles de Santiago solamente (cosa que por lo demás es muy habitual) y olvidarse de su tracción dual, y otras virtudes.
Estrellas versus Equipos
Hablaré de un tema que va más allá del mero alcance de las finanzas y que tiene que ver la práctica de gestión de organizaciones y equipos de trabajo: La eterna disyuntiva entre «Talentos» y «Profesionales».
Nombraré a estos dos grupos con aquellos nombres para distinguirlos eficazmente.
¿Qué necesita una organización?, ¿Qué es preferible para una empresa?
Claramente la respuesta es: «Talentos Profesionales», pero cuando no se puede encontrar esa rara conjunción de una persona talentosa, «una estrella», y que además cree en los equipos, acata las reglas y normas, se entrega, dedica y esfuerza como el que más, entonces (y como cotidianamente ocurre) debemos optar, y cuando decidimos, algunos lo hacen por los Talentosos, y otros lo hacen por los Profesionales.
Yo creo en los profesionales.
Creo en aquellas personas que han sabido fortalecer y crecer en el desarrollo de una disciplina a costa de esfuerzo, compromiso, juego limpio, respeto a las reglas y trabajo en equipo.
No me gustaría un área financiera llena de «estrellas», que se demoren 10 minutos en hacer lo que otros hacen en 30, y en los otros 20 no hagan nada; que aporten con ideas brillantes, si lo hacen sólo cuando quieren o están de ánimo; que lleguen 1 hora más tarde que el resto, jactándose que igualmente tienen sus cosas listas y bien.
Prefiero un área con personas que crean en el trabajo en equipo, que respeten a sus compañeros y sus diferencias, que respeten las normas y las hagan respetar, que sean honestos y comprometidos.
Estoy 100% seguro que en el largo plazo este tipo de equipos retorna mejores dividendos que uno compuesto por «estrellas o talentos».
En el ámbito empresarial me atrevo a decir que los clientes se deslumbran inicialmente por los «talentosos», pero a la larga, sucumben a los encantos de un servicio confiable, oportuno, seguro y eficiente.
En el ámbito del fútbol revisemos lo que ocurrió con el Real Madrid y los «Galácticos», el equipos de talentos y estrellas fue consistentemente peor equipo que muchos de los conformados por «profesionales».
Actulmente tenemos otro ejemplo de alguien que ha optado por el profesionalismo antes que el talento: Manuel Pellegrini en el Villareal. Riquelme es un prodigio, un verdadero talento, pero Pellegrini lo dejó fuera porque no está dispuesto a aceptar a alguien que: no llegue a la hora a entrenar, que no se comprometa y entregue de igual forma que sus compañeros, que no cumpla las normas y que no crea en el equipo como primer término antes que en él mismo.
Resultado: Villareal está cumpliendo la mejor campaña en su historia en la Liga de España, y con un reemplazante de Román que no tiene ni la mitad de su «talento» pero que en definitiva, le hace mejor al equipo.
Pensemos mejor las cosas, hagamos un mejor análisis, seamos más eficientes, optemos por los profesionales.
Advertising Blind (Miopía Publicitaria)
Leyendo la entrevista de Luca Lindner Director Regional de McCann Erickson para Latinoamérica, me doy cuenta de varias situaciones que se dan en la industria publicitaria. Él se queja de la superficialidad que tienen las agencias en su relación con clientes, puesto que el paradigma de «Un cliente por industria» no deja crecer e invertir de mejor forma a las agencias en especializaciones que generen resultados de mayor «profundidad».
No puedo estar más de acuerdo con esto, pero cual es el origen de dicha situación: «La Miopía Publicitaria».
Analicemos el concepto.
La mayor parte de las personas que trabajan en las agencias (en los departamentos o areas de relevancia) estudiaron publicidad o diseño (esto último solo en el caso de creativos)
Las escuelas de publicidad de cierto prestigio no son más de 6 o 7. Luego esas personas entran a desarrollar carreras en agencias de publicidad, algunas pequeñas otros en multinacionales. A los que les va mejor, ascienden a puestos como: Supervisores, y a los más sobresalientes (o pacientes) se les premia con una Dirección de Cuentas, o de Planning.
Solo los mejores llegarán a tener su propia agencia, o serán Directivos de Agencias Multinacionales.
Estudian mirando la industria, comienzan su trabajo en la industria y mueren en la industria. Especialización le llamarán algunos. «Ombliguismo» le llamarán otros.
Lo que no se han dado cuenta (queriendo o no), es que la publicidad es una compañía que presta servicios profesionales, y en ese ámbito es muy comparable a estudios de abogados, empresas consultoras, compañías de auditoría, oficinas de arquitectos, etc.
En dichas industrias se generan varias situaciones que son perfectamente extrapolables (con voluntad y conocimiento) a las agencias de publicidad, pero dichas situaciones no han ocurrido en años. Luca en su entrevista resalta el caso de los estudios de abogados que participan de información estratégica y absolutamente confidencial de sus clientes, y perfectamente pueden atender a dos empresas de retail, sin que ello signifique algún problema, ya que se garantizan todas las normas de confidencialidad.
Así como esa, cada industria que opera en el ámbito de los servicios profesionales tiene desarrollada ciertas técnicas y experiencias válidas que muchas veces serían aplicables a los otros sectores de este tipo de servicios. Lamentablemente la miopía y el seguir mirando hacia dentro no nos deja importar realidades y experiencias exitosas.
Este es un ejemplo más de porqué es válida la inclusión de «Outsiders» en los diversos negocios (para más información ver artículo «Insiders vs Outsiders»)
Fin a las Bajas Prorratas (3ª Parte)
Multiexport o Multifoods (nemotécnico en bolsa) fue la primera compañía que inauguró la nueva modalidad de prorratas en aperturas. Con esto se pretendía detener la sobredemanda creada artificialmente por las expectativas de mercado respecto a los precios de apertura, y las posibilidades de «pegarse una pasada» en el mismo día.
¿Cuál fue el resultado?
NULO, Multifoods experimentó una de las prorratas más bajas de la historia reciente (sino la más baja)
Se separaron las órdenes en 4 segmentos: AFP e Institucionales locales, Institucionales Extranjeros, Directores y Empleados y Retail (a su vez éstas separadas en Retail con órdenes el primer día de apertura de libros, y Retail con órdenes en día posteriores)
El factor de este último segmento fue un chiste: 0,4969% para el segundo millón de pesos, hasta los $500 millones. O sea por $1.000.000 de orden de compra, se asignaron $4.969 pesos en acciones.
Para Institucionales, la mejor prorrata estuvo en 6,38%
Las medidas tomadas no sirvieron para nada. Como corolario para inversionistas de este primer experimento queda que para la próxima IPO deberemos subir más aún las órdenes.
Es necesario que la Bolsa de Comercio tome cartas en el asunto, pero de verdad. Esto no puede seguir así, se dan señales equivocadas, el mercado funciona de forma ineficiente, se incrementa el premio por riesgo, y se deja fuera de mercado a posturas más conservadoras.
Esperemos a ver si se toman medidas más efectivas en las próximas aperturas de este año: Clínica Las Condes, Unión Española, Aqua Chile y otras.
Aterrizando en las IFRS
Supuestamente desde el 01 de enero de 2009 estaremos en «Ambiente IFRS» en Chile. Las implicancias que dicho cambio tendrá serán enormes y con un sinnúmero de alcnaces en los más diversos campos: Emisión de Estados Financieros, Importancia de los Cálculos Actuariales y de Fair Value, Bonos de Ejecutivos, Exceso de Demanda por cursos sobre la materia, etc, etc.
En esta oportunidad quiero centrarme en uno no muy tocado o analizado: La aplicación de las IFRS en las empresas MYPE, es decir, en aquellas que no tendrán la obligación estatutoria o legal en su aplicación.
La normativa del Colegio de Contadores (que dicho sea de paso, pierde su rol como ente generador de normativa contable) establece, hasta el momento, que dichas normas serán aplicables para TODAS las empresas. Si pensamos que actualmente, y de acuerdo a cifras de Deloitte, menos del 5% de las compañías tiene su personal contable entrenado para éstos cambios, entonces vemos que existirá un problema.
¿Qué pasa en las grandes empresas?
Como en muchos casos, los recursos disponibles de estas compañías les asegurarán asesorías y capacitaciones a sus empleados del área financiera y contable. Probablemente contarán con la ayuda de alguna de las grandes empresas auditoras del mercado, y también es altamente probable que envíen a sus empleados a cursos de buen nivel respecto a la aplicación de IFRS en sus empresas. Algunas contratarán cursos cerrados para analizar la realidad específica de cada compañía.
¿Y las pequeñas que hasta ahora, también deberán cumplir con estas nuevas normas?
Bueno, estas empresas deberán arreglárselas para cumplir con esa norma….usar sus escasos recursos en tratar de hacer algo similar a lo descrito en el párrafo anterior, pero considerando obviamente la limitación de dinero inherente a este tipo de compañías.
¿y si no las cumplen, a qué se exponen?
Directamente y en el inmediato plazo…..A NADA
pero ¿Cómo?…una norma se emite con bombos y platillos, y ¿el que no la cumple no le pasa nada?
Los efectos los sentirán en forma indirecta y en un plazo un poco más largo.
Así como están las cosas, y dada la complejidad y numerosos cambios respecto a la vigente norma chilena, la aplicación de IFRS se hace bastante compleja. A mi juicio esto generará la 1ª y la 2ª división de contadores, y por lo tanto de empresas.
Aquellas que están FULL IFRS con contadores capacitados y aplicando las nuevas normas….1ª División
Aquellas que no siguen estas normas, con contadores de «2ª división» que seguirán presentando sus Estados Financieros de acuerdo a Principios Contables ya inexistentes…
Esto será parecido a decir, que existirán contadores que entreguen los balances escritos a máquina, versus los impresos de un sistema contable computacional.
Para evitar esto, o ayudar a que no sea tan grave es necesario que el Colegio de Contadores emita las «IFRS Light» un set mínimo de aplicación pensado para las empresas de menor tamaño que no cuentan con los recursos para poder hacer una migración completa.
De esta forma tendremos más empresas en la 1ª División y Contadores más integrados, capacitados y aplicando criterios y normas de verdad uniformes.
CFO.cl 