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Ley General de Educación
Nuevamente mis excusas por tratar un tema de educación, pero como ya lo señalé, es para mi un tema apasionante.
Ayer se envío a trámite parlamentario el proyecto de Ley de Educación General, el cual reemplaza a la tan vilipendiada LOCE (Ley Orgánica Consitucional de Enseñanza).
Quiero referirme a dos puntos, ya que los restantes los considero razonables y por el camino correcto (Creación del Consejo Nacional de Educación, Mayores exigencia a Sostenedores), estos puntos son: La Eliminación del Lucro, y La No Discriminación en la selección en Educación Básica.
Eliminación del Lucro
Si me preguntaran: ¿Quieres que la educación en Chile esté exenta de la obtención de lucro?, creo que mi primera impresión sería decir SI, pero analizando con más calma la situación de hoy, creo que la respuesta no es tan clara.
Si analizamos cual es el sector con mejores resultados académicos, veremos que es el sector privado. Claro, alguien podría decir es fácil dar una enseñanza de calidad a hijos de familias educadas, bien constituidas, de alto nivel de ingreso, y que además pagan $100.000 (llegando incluso a $400.000) mensuales.
La pregunta aquí es, si se elimina el lucro, ¿Cuál será el incentivo para sostenedores para otorgar una educación de calidad?
La respuesta sería obvia: Si no entregan una educación de calidad, se salen del sistema. Ahi vemos el Transantiago, donde todos los participantes han infringido los estándares esperados, y aún están todos dentro del sistema. Es difícil cursar una multa o sanción de este tipo.
Cuando vamos a entender que los incentivos hay que ponerlos en forma correcta para poder generar una acción en la dirección correcta y con bajos costos de supervisión y control.
Que alguien gane plata por dar una educación de calidad es malo per se?
Existen malos sostenedores que deben ser eliminados, obviamente si. Pero para eso estará la nueva Superintendencia, o Consejo Nacional.
Lo único que sacaremos es enrarecer una industria y asemejarla a la de Educación Superior, en la cual no existe el lucro, pero todos conocemos las fortunas que algunos grupos empresariales han amasado al amparo de la educación universitaria.
Discriminación
Discriminar: Seleccionar excluyendo.
Seleccionar: Elegir, escoger por medio de una selección
(20ª edición Diccionario de la RAE)
El Gobierno se equivoca al decir que lo que hacen algunos colegios es discriminar. Cuando se selecciona a algo o alguien por méritos propios que este posee, no es discriminar. Cuando Kael Becerra marca 10 segundos en los 100 metros planos y queda SELECCIONADO para los próximos juegos Olímpicos, no significa que estén discriminando al resto de los competidores. Él por méritos propios ha logrado un cierto nivel de excelencia que le abre puertas, accesos y le entrega nuevas oportunidades.
Asumir que los alumnos que postulan al Liceo Lastarria, o Liceo 1 o Instituto Nacional están siendo discriminados porque no quedan seleccionados, ya que existen otros alumnos postulantes con antecedentes académicos mejores, o que han dado una prueba de selección mejor, es a simple vista una aberración. Por un lado las Becas Presidente de la república se otorgan (supuestamente) por méritos, y por otro se pretende olvidarse de esos méritos y no considerarlos para entrar a los pocos colegios públicos que en estos momentos pueden dar una cierta seguridad de una educación de nivel.
Se producirá un «emparejamiento hacia abajo», esos colegios estarán destinados a bajar su nivel académico si se les quita la posibilidad de seleccionar a sus alumnos.
Selección es distinto de Discriminación.
Fin a las Bajas Prorratas (2ª parte)
bolsa.jpgbolsa.jpgBolsa de Comercio de SantiagoLa Bolsa de Comercio había propuesto hace un tiempo atrás un mecanismo de garantía para evitar que se inflaran las órdenes de compra en las IPO’s, y se generen las ya tan comentadas bajas prorratas. Recordemos que en las últimas aperturas, las porcentajes de prorrateo han alcanzado cifras ridículas, generando un efecto de profecía autocumplida. Todos saben la que las órdenes serán infladas, por lo cual yo también inflo la mia, y el efecto suma y sigue, consiguiéndose cada vez porcentajes de prorrateo más exiguos.
Esta vez la Superintendencia de Valores y Seguros, ha dado su visto bueno para que, a contar del viernes 13 de abril se pueda exigir a los compradores no institucionales la entrega de garantías equivalentes al 10% del monto de la orden de compra o que respalden al menos un monto equivalente al 10% de la orden con valores que mantengan en la custodia del corredor, junto con un mandato para venderlos en caso de incumplimiento.
Adicionalmente, analizando la oferta, se permiten nuevos criterios de segmentación, ya no sólo por tipo de inversionista, sino también por tipo de orden, por tamaño o por la calidad de ésta. Asimismo, se faculta a realizar una subasta del tipo holandés, donde se permite sólo el ingreso de órdenes con precio, sin segmentación y la adjudicación es al precio de corte, donde la oferta iguala a la demanda.
Estas nuevas propuestas aprobadas por la SVS fueron discutidas con Corredores y Operadores locales, y propuestas por la Bolsa de Comercio de Santiago.
Esperemos que esto sirva para frenar la «inflación en órdenes» y que las próximas aperturas tengan una cuota de mayor realismo en los niveles de oferta y demenda.
Insiders vs. Outsiders
Varias veces me he preguntado si el CFO o ejecutivo financiero ideal debe venir desde dentro de la compañía, o al menos de la misma industria, o si es un «viento refrescante» un nuevo financiero de una nueva industria con nuevas ideas y herramientas o técnicas.
Claramente este es un tema en el que opiniones diversas se generan, y existen ventajas y desventajas de ambas posturas.
Me permitiré analizar este asunto, desde la postura del Outsider, es decir de aquel ejecutivo que llega a una industria sin mayor conocimiento detallado de ella.
Uno de los estilos de administración más conservadores se da en los ejecutivos chilenos, y especialmente en los Gerentes de Finanzas, puesto que de cierta forma, son los encargados de resguardar, vigilar y mantener los equilibrios financieros, los activos de la compañía y velar por procesos y procedimientos.
Desde esta perspectiva, la opción del «ombligismo» es directa y a la mano. ¿A que le llamo ombliguismo?. A la tendencia a mirarse el ombligo y ser autoreferente al momento de hacer los análisis de problemas o situaciones particulares.
Cada industria opera en términos más o menos autoreferentes. En algunas este síntoma llega a límites nocivos, ya que restringe las posibilidades de alternativas de solución o enfoque de un problema determinado.
Sin duda que una de las secuencias lógicas de análisis es: 1º ¿Cómo hemos resuelto esto antes?, 2º ¿Cómo lo resolvió la competencia?, 3º ¿Se ha dado algo similar en la industria?. Pero para los «ombliguistas» ahí se acabó el mundo. Si la industria no lo resolvió antes, estoy frito. No se permite la inclusión de aspectos relacionados o problemas similares acontencidos en otras industrias o sectores económicos que hayan sido resueltos con pericia.
Esta situación nos lleva a pensar que el Directorio o Gerencia Senior en este tipo de industria preferirá a Insiders, dado que éstos pensarán, analizarán y emplearán métodos similares a los que a ellos les son familiares. Se sentirán más representados, más cómodos y más confiados en alguien «de los nuestros».
No cabe duda que esa mirada tiene algunas ventajas, pero a mi juicio es un poco miope, sobre todo en el caso de un buen CFO. Las habilidades o skills de un CFO son mayoritariamente aplicables en muchas industrias. Las posibilidades que un Financiero «Outsider» puede generarle a la compañía son muchas, ya que los conocimientos adquiridos en técnicas, herramientas y estrategias aplicables en otras industrias, el buen CFO las sabrá plasmar y utilizar en la solución de problemas y aporte a avances concretas en cualquier sector económico.
Darse vuelta siempre en lo mismo no es bueno, así como las virtudes y ventajas se transmiten, también lo hacen los vicios. En esos casos el aire fresco que un outsider puede aportar, sirve para abrir los armarios, y permitir que los nuevos vientos hagan lo suyo.
Antiguos Comentarios
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Saludos
Que no te sientan llegar
lunes, agosto 01, 2005
Que no te sientan llegar
“Que no te sientan llegar, que no se note tu llegada, haz poco ruido y triunfarás”. Ese es uno de los consejos que John Milton (Al Pacino) le da a Kevin Lomax (Keanu Reeves) en la película “El Abogado del Diablo”.
Aunque en esta película, sea el demonio quien da el consejo, si quisiéramos extrapolarlo a materias de Liderazgo en gestión de empresas, lo podemos hacer sin temor a comenzar a sentir el fuego en nuestros pies. Esto no lo digo yo, sino lo dice Jim Collins en su libro Good to Great.
En este libro, Collins destaca que una de las características comunes de los líderes de las empresas que tuvieron mayor éxito financiero (alzas del precio de la acción), es la humildad en su comportamiento.
Así es, al contrario de la imagen que uno tiene de un líder exitoso en los negocios, Jack Welch, Lee Iacoca, Warren Buffet, Larry Ellison, por nombrar algunos, Collins demostró que no es necesariamente así, y que las empresas que tuvieron un mejor desempeño del precio de la acción durante un período de 20 años consecutivos, todas ellas eran lideradas por persona humildes, sencillas y más bien de pocas palabras y mucha acción.
Junto con la humildad en el Liderazgo, Collins destaca otras características comunes que esos Líderes tenían, entre éstas: capacidad y conocimiento técnico, formación de equipos de trabajo perdurables, y una visión de largo plazo.
Arnoldo Hax, destaca en su entrevista en El Mercurio de fecha 28/12/2004 que los empresarios nacionales “se están poniendo un poquito arrogantes”.
Conocida es la frase popular: “De los fracasos el hombre se recupera, pero de los éxitos, jamás”.
Cultivar la humildad y apego a valores de austeridad, permitirá realizar un trabajo de gestión más conectado con los valores propios de una organización exitosa: el respeto, el trabajo y conciencia social.
¿Por Qué un MBA?
lunes, agosto 01, 2005
¿Por Qué un MBA?
– ¿Qué estás estudiando?, preguntó un amigo
– Un MBA, le respondí
– Aaahh, ¿y en qué?
– ¿En qué?, sólo un MBA….respondo.
– Aaahhh, responde mi amigo con cara de: “parece que este gallo no cacha mucho, y eso que está estudiando”.
Esta es la generalizada pregunta de todo aquel que le cuento que estudio un MBA…¿En qué?….y mi respuesta es siempre la misma: sólo un MBA, o sea Administración de Empresas, o Gestión de Empresas, o Management, o simplemente Negocios.
¿Por Qué habría de estudiar un MBA en algo?
Un MBA ya es un Magíster en “algo” por si sólo, no es equivalente a decir simplemente “Magíster”.
Un MBA (Master of Business Administration, en español Magíster en Administración de Negocios) es un programa de postgrado especial, una creación realizada en Estados Unidos a fines de la década de los 60’s, para poder diferenciar el estudio de la administración de empresas, con un programa práctico y relevante, y no los tradicionales Master of Arts, o Master of Sciences, que hasta esa fecha existían, y que daban cierta especialización en el área de negocios desde un punto de vista más bien teórico. Cabe mencionar eso sí, que el nombre MBA se comenzó a utilizar masivamente sólo en la década de los 80’s.
Los MBA’s tal cual se crean, son programas de postgrado en administración de negocios de nivel secundario, es decir, son equivalentes a un Master of Science, o Master of Arts, o en Chile son equivalentes a cualquier Magíster. Recordemos que el primer paso en la escala académica es la Licenciatura, el segundo es el Magíster o Maestría, y el tercero es el Doctorado (PhD son sus siglas en Inglés).
Es cierto que, después de 50 años de existencia, el producto puede haber evolucionado, y se pueden haber generado cambios al tradicional y clásico programa generalista en Administración de Empresas, pero la esencia será siempre la misma, de lo contrario dejaría de ser un MBA y pasaría a ser simplemente otro programa de postgrado.
Entonces, ¿Cuál es la esencia de un MBA?
Desde mi modesta perspectiva, me atrevería a decir que son dos puntos principales los que caracterizan a un MBA, y a la vez lo diferencian de otros programas en Administración de Negocios:
1º Alto nivel de aplicaciones prácticas durante el transcurso del estudio. El enfoque de un MBA es eminentemente práctico, razón por la cual se realizan un alto número de trabajos, simulaciones y casos.
2º Es un Programa general, que cubre las principales áreas de estudio de la administración de empresas: Marketing, Estrategia de Negocios, Finanzas, Recursos Humanos, Operaciones, Logística, Negociación, etc.
Cabe la posibilidad que ciertos programas permitan obtener una mención, o mayor especialización en una disciplina determinada, pero un MBA en Finanzas, por ejemplo, es equivalente a decir, un Magíster en Administración de empresas en Finanzas, lo cual definitivamente no es correcto, distinto es decir un MBA con especialización o mención Finanzas.
Si alguna persona quisiera hacer un Magíster especializado en Finanzas, ya que no le interesan las otras áreas de la administración (Recursos Humanos, Marketing, por nombrar algunas), entonces no debe hacer un MBA, sino un Magíster en Finanzas. Si en alguna casa de estudio le ofrecen una MBA en Finanzas, y es un programa con alta concentración en esta disciplina, sin tocar las otras principales áreas del management, entonces tenga claro que eso no es un MBA, más se parece a un Magíster en Finanzas.
Entonces la próxima vez que un amigo le diga que está estudiando un MBA no le pregunte: ¿En Qué?, más bien pregúntele si piensa tomar alguna especialización o mención, o dónde lo está cursando, o cuánto dura, pero no pregunte algo que ya le dijo.
Equidad en Salarios
viernes, agosto 05, 2005
Equidad en Salarios
El día de hoy, me sorprendí al ver una entrevista a Peter Drucker publicada en la prensa. En ella, este veterano del management (en sentido literal y figurado) hablaba de la incredulidad en los «Super CEO’s» (la cual modestamente comparto), pero decía: «Con respecto a los altos salarios, pienso que son un escándalo. J. P. Morgan, que no era reacio al dinero, dijo en 1906 que cualquier organización en la que la gente en la cima ganara más de veinte veces lo que ganaba el promedio, estaba mal administrada. Se rehusaba a invertir en ella».
Meditando esa simple frase, digo: que simple y que verdadera. Así es, no resiste análisis. Si pensamos que el CEO pudiera ganar más de 20 veces el salario promedio de la compañía…..algo anda mal.
La pregunta siguiente es: ¿Cuántas empresas involucradas en los recientes escándalos corporativos respetaban esa regla?. ¿Cuántas empresas en latinoamérica la respetarán?
Si pensamos, al menos en el caso chileno, en donde junto a Brasil somos los campeones de una mala distribución del ingreso, pienso que esa regla debe tener múltiples excepciones.
Haga el análisis en su propia empresa (si tiene acceso a los datos) y verá, según el pensamiento de Morgan y Drucker, si esa empresa está siendo bien administrada o no.
De CFO a CEO
viernes, agosto 19, 2005
De CFO a CEO
Recientemente se decía en un artículo publicado en un diario de circulación nacional: “Está Out el Controlador de Gastos”, título que me sorprendió profundamente, no me imagino una sola empresa en Chile, que no esté preocupada de disminuir sus costos o gastos, o que al menos tenga una visión permanente de control sobre sus gastos más importantes.
Afortunadamente era sólo un titular bombástico de un periodista que buscaba llamar la atención para que leyeran su artículo.
En el fondo lo que se señalaba era que el enfoque de los CFO’s había cambiado desde un mero controlador de gastos, a un directivo que entendía y participaba en las formulaciones estratégicas de la compañía, pudiendo en ciertos casos, llegar a ser el CEO, sitial que históricamente ha estado en manos de los postulantes provenientes de las gerenciales comerciales, de ventas, de marketing o similares.
No me voy a detener a analizar este “nuevo enfoque”, que de nuevo tiene poco, ya que el aporte de los CFO’s a la formulación y en especial a la implementación de la estrategia es vital y se viene generando con fuerza, desde hace varios años ya, si no que analizaré las aptitudes que definen a un CFO en su carrera hacia la cumbre máxima de la organización……ser el CEO.
Hacia la cúspide
¿Por Qué el mercado ha asignado históricamente la sucesión interna de un CEO a los gerentes de ventas o comerciales?
En realidad esto es así, pero dejemos claro que no lo es en calidad de axioma. El contraejemplo más claro y reciente lo tenemos en el nombramiento de CEO de París al ex gerente de administración y finanzas de Cencosud.
Los gerentes comerciales tienen el “feeling” del negocio, ellos están en contacto permanente con clientes, detectando sus necesidades y requerimientos. Ellos entienden cómo ha evolucionado el mercado, y cómo lo hará. Ellos conocen las ventajas y desventajas de su competencia, con los cuales han competido mil veces (a veces ganado y a veces perdido).
Pensemos en cuál debiera ser el objetivo fundamental del CEO. No debiera ser otro que maximizar el valor de compañía o el precio de las acciones, o la riqueza de los accionistas (todos muy similares entre sí, a no ser que caigamos en definiciones teóricas). Pero acabamos de ver que los Gerentes Comerciales suelen tener muy bien administrada una de las variables clave de esa maximización, la otra son los costos, ya que de la resta de ingresos y costos se obtienen los flujos.
¿Cuál es el background del Gerente Comercial en el manejo de costos?
Al parecer, no mucho. Entonces, ¿Por Qué se privilegia en la elección de la sucesión de un CEO a un ejecutivo que solo maneja “la mitad” del negocio? ¿Será por que gestionar la mitad más compleja del negocio, o la más difícil de entender o adquirir?
El mismo tipo de análisis lo podemos hacer en el caso del CFO y sus competencias, llegando probablemente, a conclusiones similares.
¿De qué depende la elección del CEO?
La respuesta más obvia es: de las habilidades y competencias requeridas para ese cargo, en ese tipo de compañía e industria, y eso no significa hablar de un Gerente Comercial, o de Finanzas, u Operaciones, esto significa evaluar las competencias personales, las capacidades de liderazgo, de análisis, de toma de decisiones, de formar equipos de trabajo, de motivar y liderar un grupo de ejecutivos y personal, de seleccionar adecuadamente a sus colaboradores, de actuar en forma respetuosa de las leyes, normas y políticas que estén definidas, de tener una visión de futuro y el coraje suficiente para llevar la compañía hacia esa meta.
En definitiva, depende de la persona, y no de su cargo. Podrá ser CFO, CCO, COO, o lo que sea, pero lo más importante deberá seguir siendo sus habilidades y competencias personales.
Educación Superior e Igualdad de Oportunidades
martes, noviembre 15, 2005
Igualdad de Oportunidades
Lamento realizar un comentario de algo que no tiene que ver directamente con la profesión financiera, o CFO o similares, pero igualmente es un área que me gusta mucho: La Educación Superior.
La Revista del Sábado de El Mercurio publicó el sábado 12 de noviembre pasado, el segundo ranking de universidades. Las mediciones fueron hechas a variables como: Profesores Jornada Completa con Doctorado, Número de libros en Biblioteca, Metros cuadrados por alumno, Aporte Fiscal Indirecto, Publicaciones ISI, etc. En definitiva, se midieron variables duras que pretendían dar una idea de la calidad de la universidad.
¿Sorpresa en los resultados?…en realidad no…eran los esperados, la Universidad de Chile y la Pontificia Universidad Católica lideran (lejos) las diversas categorías. A casi 25 años del inicio de la reforma de educación superior, la situación es la misma.
Sin embargo, podemos mencionar a Universidades como la Adolfo Ibañez, la Diego Portales, de Los Andes que destacan en varias categorías y entregan una propuesta académica y formativa bastante sólida.
El problema es que más del 60% de las Universidades Privadas del país, reprueban estrepitósamente en casi todas las categorías medidas.
Esto da la idea que los alumnos de buenos colegios que tienen la oportunidad de entrar a la U, la UC, la UDP, UAI, etc, muy probablemente tendrán mejores profesores, y mejor formación que los de otras universidades, y si a eso le agregamos la «mejor materia prima», el resultado no es casual.
Esto grafica que el alumno medio de un colegio medio que no tuvo la oportunidad de continuar sus estudios universitarios en las Universidades TOP TEN, tendrá una formación significativamente peor que los mencionados en el párrafo anterior, y probablemente esto se mantendrá en relación a las oportunidades laborales posteriores.
Que pena, pero creo que esta es otra razón más para mantener y acrecentar la brecha de oportunidades y también ingresos.
Muerte del Gurú
miércoles, noviembre 23, 2005
Muerte del Gurú
Se murió Drucker…..así es, el Gurú (el verdadero, no Bonvallet) de la administración de empresas, del management, o como quieran llamarle, ha fallecido.
Después de sus 95 años y con una gran cantidad de material a cuestas….Drucker ha muerto.
“Al fin” dirán sus detractores, “Que lástima” dirán sus fans. El hecho es que Peter y sus ideas generaban adeptos y detractores.
Permítanme centrarme en las críticas, ya que mucho se ha escrito respecto a sus aciertos, lo cuales no cabe duda que fueron muchos.
Según el Wall Street Journal, los detractores de Drucker cuestionan principalmente tres cosas:
1. Sus recomendaciones y pensamientos eran muy aplicables si pensábamos en términos de una gran corporación, pero las pequeñas empresas y los emprendimientos quedaban “desnudos y desvalidos” frente a la línea de pensamiento de Drucker. Siempre se habló de las ventajas de la producción a escala y de lo ineficiente que pueden llegar a ser las unidades productivas de baja escala o menor tamaño.
2. La ciega creencia de la administración por objetivos (APO), y su enfoque Top-Down. Muchas empresas adoptaron dichas herramientas con mucha celeridad, pero igualmente rápido incluyeron los cambios y adaptaron dichos modelos a realidades practicables.
3. Las posturas de Drucker eran más bien hipótesis no probadas respecto a situaciones en particular. Por ejemplo, la afirmación que occidente esté en entrando a una sociedad post-capitalista producto de la existencia de los fondos de pensiones, es una idea que no tuvo mayor explicación ni fundamento. Drucker tampoco se llevó bien con los aspectos cuantitativos del Management, ni menos con la especialización en una corriente o tema de pensamiento, como Levitt y Kottler en el Marketing, Porter en Estrategia, Collins en Liderazgo, etc.
Si hay que reconocerle que nunca estuvo orgulloso de su calificativo de Gurú. El mismo decía que esa palabra la habían inventado los periodistas que preferían usarla, ya que Charlatán era fonéticamente inadecuada, y más larga de escribir.
En todo caso, el aporte de Mr. Drucker a la consideración del Management como un verdadero arte, es innegable, así como la entrega de ciertas líneas de pensamiento y modelos que han sido plenamente aplicados y posteriormente estudiados.
Perpetuando la Inequidad
Vuelvo al tema de la Educación, debido a mi alto y creciente interés por ella, y porque además creo que es un tema de País de la más alta relevancia.
Se publicaron los resultados del proceso de postulaciones a las Universidades chilenas. ¿Cuál fue el resultado?….Peor que el esperado: más del 85% de los mejores puntajes de la PSU (en teoría los mejores alumnos) fueron a parar a las Universidades Católica y de Chile.
¿De dónde provienen esos puntajes?….en su gran mayoría de colegios privados, es decir, el niño que tuvo la posibilidad de asistir a un colegio pagado, tiene altas probabilidades de que le vaya bien en la PSU, y si eso ocurre, entrará a las mejores universidades del país, recibiendo la mejor educación superior disponible en Chile.
O sea, los niños de Chile están predestinados desde los 6 años. Si entraron a colegios de buen nivel académico, tienen el camino asegurado, de lo contrario el futuro se pone complicado.
Las honrosas y destacables excepciones son sólo eso…..casos aislados y excepcionales.
El sistema educacional chileno, no logra revertir ni romper el sino de miles de niños chilenos que no tuvieron la suerte de nacer en hogares más acomodados.
El sistema perpetua las desigualdades y las hace cada vez más evidentes.
Chile Invierte
El día martes se anunciaron las medidas del tercer paquete de reactivación, producto del exiguo nivel de crecimiento económico que nuestro país ha experimentado en los últimos años.
¿Cuáles fueron esas medidas?
Depreciación Automática, Eliminar burocracia en la creación de empresas, Fomento a la Innovación, etc, etc.
Perdonen por tratar estos temas de la livina forma en que lo haré, pero quiero que el mensaje sea claro:
No va a haber ninguna reactivación de verdad y de largo plazo, si no se hace lo que en definitiva hay que hacer…Mejorar la estructura impositiva, Educar mejor a nuestros niños, Invertir en Tecnología e Innovación, recortar el Gasto Fiscal Superfluo y mejorar la infraestructura del país.
¿Algunas de estas medidas van en la dirección correcta?….obviamente Sí, pero nadie le quiere poner el cascabel al gato.
No deberíamos tener ningún tapujo, repito ninguno en enviar a los 500 mejores alumnos de la las mejores universidades del país a Doctorarse en Ciencia, Tecnología, Educación, Obras Viales, Física, Química, etc. a las mejores universidades de Europa y Estados Unidos.
¿Hasta cuando vamos a financiar estructuras fiscales que en algunos casos están triplicadas? Sí, en algunas reparticiones aún existen funcionarios de la era Pinochet, a los cuales se suman algunos «operadores políticos» de la Concertación, y además el tercer funcionario, que es quien en definitiva hace el trabajo.
Reconozcamos eso sí, que el plan de retiro que Hacienda gestionó con la ANEF, va en vías de eliminar lo que anteriormente señalo.
Educación, profundicemos la Reforma, hagamos que los profesores de una vez por todas se profesionalicen y actualicen, agrandemos los colegios, dotémoslos de la infraestructura y equipamiento necesario.
O sea, gastemos la plata que tenemos, pero hagámoslo inviertiendo en Capital Humano y no en «Gasto Público».
¿Qué pasa con las acciones en Chile?
¿Se desinfló la burbuja?. La Bolsa de Comercio de mejor rentabilidad en el 2007 en Latinoamérica se vino abajo, se cayó de los 3.000 puntos en la jornada de ayer.
Pero la pregunta del millón es ¿Seguirá bajando?. Nuestras aciones del IPSA, ¿Soportarán la embestida?…
A mi parecer la respuesta es DEPENDE.
En esto, el sentido común ayuda mucho. Si viene un terremoto las primeras casas que se caen son las de cimientos débiles, las de adobe, las más viejas, las mal construídas….aunque cabe mencionar que todas pasan el susto.
En las acciones es lo mismo, ¿Cuáles no resistirán este terremoto? (que no es otra cosa que gente, afp, fondos y corredoras vendiendo), las que no tienen los cimientos sólidos…o como dicen los gringos, resisten las de buenos «fundamentals».
Si una compañía exhibe una buena situación financiera, proyecciones promisiorias, buen management, portfolio de proyectos adecuados y bien enfocados, y una estrategia bien diseñada e implementada, esa resiste y lo seguirá haciendo, más allá de bajas temporales.
Asi que hay que tener el mismo ojo de siempre, y mirar lo que siempre se ha debido mirar.
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Que no te sientan llegar
“Que no te sientan llegar, que no se note tu llegada, haz poco ruido y triunfarás”. Ese es uno de los consejos que John Milton (Al Pacino) le da a Kevin Lomax (Keanu Reeves) en la película “El Abogado del Diablo”.
Aunque en esta película, sea el demonio quien da el consejo, si quisiéramos extrapolarlo a materias de Liderazgo en gestión de empresas, lo podemos hacer sin temor a comenzar a sentir el fuego en nuestros pies. Esto no lo digo yo, sino lo dice Jim Collins en su libro Good to Great.
En este libro, Collins destaca que una de las características comunes de los líderes de las empresas que tuvieron mayor éxito financiero (alzas del precio de la acción), es la humildad en su comportamiento.
Así es, al contrario de la imagen que uno tiene de un líder exitoso en los negocios, Jack Welch, Lee Iacoca, Warren Buffet, Larry Ellison, por nombrar algunos, Collins demostró que no es necesariamente así, y que las empresas que tuvieron un mejor desempeño del precio de la acción durante un período de 20 años consecutivos, todas ellas eran lideradas por persona humildes, sencillas y más bien de pocas palabras y mucha acción.
Junto con la humildad en el Liderazgo, Collins destaca otras características comunes que esos Líderes tenían, entre éstas: capacidad y conocimiento técnico, formación de equipos de trabajo perdurables, y una visión de largo plazo.
Arnoldo Hax, destaca en su entrevista en El Mercurio de fecha 28/12/2004 que los empresarios nacionales “se están poniendo un poquito arrogantes”.
Conocida es la frase popular: “De los fracasos el hombre se recupera, pero de los éxitos, jamás”.
Cultivar la humildad y apego a valores de austeridad, permitirá realizar un trabajo de gestión más conectado con los valores propios de una organización exitosa: el respeto, el trabajo y conciencia social.
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