Archive for mayo 28, 2009

El CFO y la Tecnología

¿Puede hoy en día un CFO estar “desconectado” de los avances tecnológicos, de cómo se dan las relaciones en redes sociales, de los nuevos sistemas financieros?

La respuesta es clara y rotunda: NO

¿Existen CFO’s que están alejados de esos avances y herramientas tecnológicas?

La respuesta es clara y rotunda: SI, y muchos.

Lamentablemente cada vez veo más Gerentes de Finanzas o CFO’s que tienen un desapego intrínseco con la tecnología, que creen que las decisiones de carácter financiero se pueden tomar en un ambiente de profilaxis tecnológica.

No sólo es necesario que el CFO esté al tanto de esos avances, nuevos sistemas, nuevas tecnologías, etc. si no que además es necesario que tenga un acercamiento cotidiano a ellos. Lo que no se usa no se aprende.

Si un CFO ni siquiera conoce la pantalla de entrada del sistema ERP de su compañía, difícilmente podrá tomar decisiones informadas respecto a inversiones en tecnología, generación de flujos de información, emisión de información en tiempo real, etc.

Tampoco se trata que el CFO esté operando el sistema, ni que desarrolle sitios web, o programe HTML o ABAP, por nombrar algunas cosas. Obviamente no estoy hablando de eso, pero si se hace necesario (y cada vez más) que exista un nivel de entendimiento de las nuevas tecnologías, una comprensión cabal de su modo de funcionamiento, de forma de poder recoger eso y adaptarla a mejoras productivas en el quehacer cotidiano de la firma, ya sea en las áreas propias de la función financiera, como en la empresa en su totalidad.

El hecho que las grandes corporaciones o empresas tengan un CIO, no faculta al CFO para desligarse en forma completa de los quehaceres y cotidianidad tecnológica, ya que el nivel de avance y desarrollo hace que el cambio sea permanente, muy rápido, muy vertiginoso, y si no estás “updated”, entonces, pasará uno, dos, y tres avances, nuevas tendencias, etc, y ese CFO no se habrá dado cuenta siquiera. Lamentablemente en ese momento será demasiado tarde.

Recuerden que Camarón que se duerme….

mayo 28, 2009 at 5:32 pm Deja un comentario

Gobiernos Corporativos

Ante las numerosas visitas del post de Gobiernos Corporativos en Chile, me decidí a escribir este post cuyo fin será explicar con facilidad lo que se entiende por Gobiernos Corporativos y sus funciones principales.

El Gobierno Corporativo no es sólo el Directorio de una compañía, es el sistema de informaciones, incentivos, valores, de adopción de decisiones y controles que se establece en cualquier entidad entre los propietarios, accionistas (socios o fundadores) con el directorio y la administración o gerencia, con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos, acrecentar el valor o patrimonio para sus accionistas o fundadores y además responder a los requerimientos de los demás interesados (stakeholders) en la organización.

Lo anterior quiere decir, que en base a las funciones de Directorio, giran una serie de normas y políticas que deben permear la organización y traspasar las fronteras virtuales y geográficas.

El Gobierno Corporativo no sólo debe defender los intereses de accionistas mayoritarios, además debe preocuparse de los accionistas minoritarios, de los stakeholders (clientes, provedores, trabajadores, reguladores, comunidad en general) y proteger los intereses de la compañía como un todo, con cierta separación e independencia del controlador de turno, e incluso de la administración.

La realidad chilena está muy alejada de los países de la OECD (especialmente USA y Europa). tenemos un largo camino que recorrer en este aspecto, pero la alta concentración de propiedad de las compañías que transan acciones en el mercado bursátil, impide que podamos avanzar fuertemente en nuevas regulaciones e incluso se avanza poco en la autoregulación.

Posteriormente comentaré el funcionamiento actual de la normativa (y práctica vigente) de los Gobiernos Corporativos en Chile.

el sistema de informaciones,
incentivos, valores, de adopción de decisiones y controles que se establece en cualquier entidad
entre los propietarios, accionistas (socios o fundadores) con el directorio y la administración o
gerencia, con el propósito de alcanzar los objetivos establecidos, acrecentar el valor o patrimonio
para sus accionistas o fundadores y además responder a los requerimientos de los demás interesados
(stakeholders) en la organización.

mayo 28, 2009 at 1:16 pm Deja un comentario


mayo 2009
L M X J V S D
« Abr   Jun »
 123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Blog Stats

  • 141.542 hits

Páginas